公司管理规定及岗位职责.docxVIP

公司管理规定 为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，规范员工的行为，促进公司健康发展，特制订本规定： 定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应对市场竞争的能力，促进公司的发展。 自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序。 全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。 全体员工要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品。 公司要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、有知识的各类人才，提高公司发展的适应能力。随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。 公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。 关于会议的召开： 早会：每天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题。 周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会议，由刘安兵主持。 专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。 半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。 公司每月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。 公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确分工，各司其职，互相沟通，协调一致做好本职工作。 公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定，并挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。 积极参加公司组织的活动，对公司的发展提出自己的意见和建议，完成公司交办的其它任务。 财务、销售主管岗位责任制 为加强公司的财务、成本和销售管理，依据有关法律、法规和章程，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制： 全面负责公司的财务、会计和产品总成本核算工作，按照公司法、会计法和税收法的有关规定，建立建全公司的各项制度、各种账本、账簿和台账。 准确控制公司的各种产品成本，公司账目做到日清月结，每月25日为公司总成本核算日，整理报表并上报。 建全与销售有关的规章、制度和流程。负责公司的产品销售及售前、售后服务，及时结算以确保货款回收。 制定公司内部的材料、物资、半成品、成品的出入库手续,降低消耗,增加效益。 负责公司办公室管理工作，处理好公司内部、外部的各项事务和业务关系，保证公司的生产、销售及各工作的顺利进行。 为公司发展提出建设性意见和建议，完成领导交代的其它工作。  技术、质量、生产主管岗位责任制 为加强公司的生产、技术、质量管理，依据公司法、现代企业管理的相关规定，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制： 负责公司技术、质量和生产管理工作，编制公司、车间和外加工生产计划任务单，及时调度、指导车间生产，保质保量完成任务。 配合销售做好售前、售后的服务工作，解决技术、质量、销售的有关问题，必要时到用户现场解决问题。 负责制作公司的产品标准图，完善标准图纸的整理归档工作。 根据客户要求和合同约定绘制生产加工图纸，配合车间生产，解决生产中出现的问题。 协助材料采购、仓库，把好质量关，做到不合格的材料、配件不得投入生产。 负责公司的技术创新和新产品开发。 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。  采购主管岗位责任制 为加强公司的物资采购、仓库管理、成本控制，提高经济效益，依据公司的各项规章制度，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制： 全面负责公司的物资采购、分管仓库管理工作，制定仓库管理的各项规章制度，实行分类存放，严格执行出入库手续，票据与实物相符。 根据日生产、外加工计划及库存存量编制采购计划，力争做到库存无积压，保证生产的需要，严把质量、价格，降低采购成本，提高经济效益。 负责并配合销售、财务做好公司的产成品的发货工作。 负责公司外加工任务的安排和后勤事务等其它工作。 分管公司的安全、保卫工作。 负责公司产品、材料、消耗、成本的核算工作并上报财务。 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。  仓库主管岗位