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? 2003 毕博管理咨询 实施计划－决定技术架构 主要工作 通过差距分析,决定技术架构(应用程序的架构,开发环境架构,操作系统架构,物理网络架构) 技术环境的策略（数量，时间－开发，测试，培训，生产，支持等） 技术环境的测试策略（性能测试，系统的失效和恢复，压力测试等） 主要输入信息 主要输出信息 技术架构设计 技术环境的策略 需要购买的软硬件清单 测试策略 对应用软件的技术要求 现有的软硬件环境和网络环境 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－采购硬件 主要工作 与供应商进行谈判 准备采购合同 主要输入信息 主要输出信息 按要求采购的软硬件 需要购买的软硬件清单 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－安装 配置硬件 主要工作 协调不同的硬件供应商,保证硬件的安装能顺利完成 安装硬件 配置硬件 制定测试和编写测试脚本 执行测试脚本，确认系统的功能 主要输入信息 主要输出信息 安装并配置好的技术架构 测试和脚本 来自供应商的技术信息 技术架构设计 测试策略 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－性能测试 主要工作 进行测试,看技术架构的性能是否符合设计要求 性能测试 失效／恢复测试 压力测试 等等 主要输入信息 主要输出信息 测试报告和问题报告 问题更正计划 技术架构的设计目标 测试策略 测试和脚本 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－决定数据转换的需求 主要工作 对新的系统所需要的数据和这些数据的来源进行分析（数据的规模，转换的期限等） 详细记录可能影响数据从原有系统转到新的系统的所有问题 主要输入信息 主要输出信息 数据转换的需求 对新的系统的功能设计 旧有系统的设计 新的数据模型 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－编写数据转换的程序 主要工作 编写数据转换程序 包含数据清理，数据处理（如算法，逻辑关系），和数据上载的功能 有的数据可能需要手工处理或新创建，那样的话需要周密的流程来保证数据的准确可靠性 如果要转换的数据量很大，则需要估算该转换程序的处理能力（需要的时间，内存大小，硬盘空间等） 测试数据转换的程序 主要输入信息 主要输出信息 编制好的数据转换程序 数据交验的软件和流程 数据转换计划－数据提取和装载程序的运行时间 对数据转换的需求 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－转换数据 主要工作 按照系统转换计划和步骤，使用人工转换或转换处理程序的系统转换方式将数据移植入试点公司系统 监控整个转换过程，对整个转换过程进行监控，检查转换后的数据的准确性 记录可能出现的问题：对转换时出现的问题，进行记录跟踪，尽早解决问题 审核及批准转换结果，开始系统使用和支持 主要输入信息 主要输出信息 正式投入使用的系统 系统转换计划、紧急处理计划 数据文件 转换处理程序 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－确定业务是否准备好 主要工作 确认各项目小组按照项目计划的进度已经完成 确认系统的其他各项准备工作已经做好 真实的用户在真实的场景下在系统中使用真实的数据 记录发现的问题 主要输入信息 主要输出信息 验证系统已经可以正式使用了 尚未解决问题的列表和优先级 可以进行正式的数据转换和系统的正式使用 项目计划和目标 各项目小组的进度 业务准备好了的条件／计划 系统，性能测试软件 测试数据应经转换 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－投入使用 主要工作 确认系统各项实施内容已经按计划完成 数据已经完成转换 主要输入信息 主要输出信息 系统正式投入使用 项目的计划和目标 项目各项工作的完成情况 数据转换已经完成 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－制定支持计划 主要工作 决定需要支持的用户的类型和需要支持的程度 决定支持要达到的目标 决定支持人员的数量和职责 制定支持计划 主要输入信息 主要输出信息 支持计划 项目的目标和计划 系统的功能需求 岗位技能 变革 流程 技术架构 数据转换 支持 软件开发 项目办公室 ? 2003 毕博管理咨询 实施计划－培训支持人员 主要工作 编写支持人员培训手册 对