机遇挑战-万达转型战略分析.docVIP

资料 . 机 遇 与 挑 战 ——万达转型战略分析 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc1300 一、万达四次转型的原因及影响分析 PAGEREF _Toc1300 1 HYPERLINK \l _Toc9498 （一）第一次转型：突破地域局限，从地方企业变成全国性企业，由区域品牌变成全国性品牌。 PAGEREF _Toc9498 1 HYPERLINK \l _Toc10504 （二）第二次转型：商业模式创新，从住宅房地产转型为商业房地产。 PAGEREF _Toc10504 2 HYPERLINK \l _Toc16942 （三）第三次转型，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。 PAGEREF _Toc16942 4 HYPERLINK \l _Toc21784 （四）第四次转型，向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。 PAGEREF _Toc21784 4 HYPERLINK \l _Toc22968 二、万达目前转型存在的问题 PAGEREF _Toc22968 5 HYPERLINK \l _Toc19055 （一）经验匮乏 PAGEREF _Toc19055 6 HYPERLINK \l _Toc6264 （二）资金压力 PAGEREF _Toc6264 7 HYPERLINK \l _Toc14852 （三）竞争激烈 PAGEREF _Toc14852 7 HYPERLINK \l _Toc11735 三、万达未来发展需考虑的问题 PAGEREF _Toc11735 7 HYPERLINK \l _Toc5801 （一）高负债问题 PAGEREF _Toc5801 7 HYPERLINK \l _Toc26182 (二）重资产问题 PAGEREF _Toc26182 8 HYPERLINK \l _Toc5215 （三）行业竞争问题 PAGEREF _Toc5215 8 HYPERLINK \l _Toc16819 （四）人才问题 PAGEREF _Toc16819 9 HYPERLINK \l _Toc10127 参考文献 PAGEREF _Toc10127 11 万达集团创立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。 万达商业是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 一、万达四次转型的原因及影响分析 （一）第一次转型：突破地域局限，从地方企业变成全国性企业，由区域品牌变成全国性品牌。 大连万达成立于1988年，成立初期发展迅速，至1992年企业收入已接近20亿元，占同期大连房地产市场份额四分之一左右，规模已相当之大。此时，万达想要进一步谋求跨区域发展，究其原因是有着想将企业持续做大的追求。万达意识到，想把企业规模做大，就一个城市而言，最多就几十亿的市场份额，再发展不过是100亿、200亿，即使企业占一半份额规模也是很小的。因此，1993年万达开始第一次转型，成为中国第一家跨区域发展的企业，在当时的中国企业中还鲜少有这个概念。万达踏出区域的第一步选择了广州，作为当时国内房地产高地，全国经济形势、财富都往广东集中，虽然这一步万达没有取得很大成绩，但确是万达第一次转型的有效试探，积累了宝贵的经验，紧接着万达从1997年开始大规模的区域发展，成为全国跨区域发展最多的一个企业。 这次转型使得万达从一个区域品牌变成全国性品牌，规模从几十亿的企业，变成百亿级企业，而这种大范围跨区域连锁经营给企业文化带来的变化更是不可估量。随着转型，万达也在思考和探索着，如何从最初比较容易地管理几十或一百多人的企业，变成管理几十个城市的企业?尤其在当时互联网不像现在这么发达，信息传输手段还比较落后的情况下，对万达转型扩张提出了极大的挑战。最终，万达克服了跨区域企业管理难题，从区域性房企大步转型为全国性房企，第一次转型获得了基本成功。 （