人力资源战略与划-李燕萍.pptxVIP

;第一章;;第几点;;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;;第几点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第几点;;;;;;;;;;;;;;二、企业战略与人力资源战略的整合 （一）波特竞争战略与人力资源战略匹配 ;二、企业战略与人力资源战略的整合 （二）迈尔斯和斯诺组织战略与人力资源战略匹配 ;二、企业战略与人力资源战略的整合 （三）奎因企业文化与人力资源战略匹配 ;二、企业战略与人力资源战略的整合 （三）奎因企业文化与人力资源战略匹配 ;一、人力资源战略与战略人力资源管理的联系 前者指导人力资源管理战略的具体制定与动态调整，后者侧重人力资源管理活动的具体安排与做法 前者主要解决以下问题：人力资源管理的战略性命题如何提取，人力资源目标如何确定，如何进行人力资源规划。后者则主要解决决策或规划哪些具体内容。 前者主要给出制定人力资源战略的设计、制定、思路和方法；后者更强调人力资源战略的执行，以及如何实现他们之间的逻辑联系;二、人力资源战略与战略人力资源管理的区别 （一）内涵界定不同 人力资源战略是组织整体战略的一部分；战略人力资源管理是基于战略视野的人力资源管理 （二）内容侧重不同 战略人力资源管理关注的焦点与核心是人力资源管理实践活动与企业战略的匹配与结合；人力资源战略则为上述目标指导实践的转化过程，提供在资源分配、管理重点、时间安排等方面的战略性指导 （三）管理层次不同 人力资源战略的落脚点是“战略”二字；战略人力资源管理落脚于“管理”二字 （四）控制体系不同 战略性人力资源管理的控制以定量为主；人力资源战略的控制强调以定性为主 ;一、企业生命周期的阶段划分与阶段特征 （一）企业生命周期阶段划分;一、企业生命周期的阶段划分与阶段特征 （一）企业生命周期阶段划分;一、企业生命周期的阶段划分与阶段特征 （二）企业生命周期阶段特征 1.创业期 企业最初的创立阶段，由于企业刚刚创立，具有的生存能力较强 2.成长期 企业规模扩大，经济实力增强，竞争能力增大，市场份额提高 3.成熟期 各类业务、流程成熟稳定，技术、资金、人才等都处于行业领先水平 4.衰退期 企业往往出现增长钝化，效益下降，成本上升的问题，如果不能拜托这些问题，企业则不可避免地走向衰退期 ;二、人力资源战略与企业生命周期的匹配;一、人力资源准备度的内涵;一、人力资源准备度的内涵;一、人力资源准备度的内涵;二、人力资源准备度评价体系构建;二、人力资源准备度评价体系构建;三、人力资源准备度提升策略;三、人力资源准备度提升策略;企业在生命周期不同阶段的人力资源战略检核 一、实训目的 1. 辨别生命周期各阶段的企业特征； 2．掌握企业生命周期各阶段的人力资源战略特征。 二、实训内容 1. 要求学生根据某企业发展历程划分生命周期阶段； 2. 要求学生纵向分析某企业在生命周期中各阶段的人力资源战略； 3. 就该企业目前的人力资源管理提出改进建议。;;;;一、人力资源战略目标的制定方法;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第??点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;;;;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;;;;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;;;;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;;;;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;;;;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;第几点;