高危边坡治理SNS主动防护网的工程施工方案设计.docVIP

实用标准文案 精彩文档 第一章 工程概况及组织措施 第一节 工程简介 一、工程地点 省道301府谷—店塔一级公路N3标项目部K28+700—K28+900段边坡。 二、灾害原因 治理段公路坡面因散落风化的块石和碎石，在暴雨汇集的坡面水流冲蚀作用下或是路面行车震动下松动脱落，滚下山坡对过往车辆、人员造成威胁。 第二节 组织措施 我单位拟对该工程按照“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。我单位总部对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一、项目组织机构 在我单位总部直接领导下，本工程将由项目经理、项目技术负责人组成项目经理部，设置五个部室，即办公室、工程部、合同预算部、质安监控部、机电物资部，各职能部门由各专业技术人员组成共同组成施工管理层。施工作业层由4个施工班组组成，分别为钻孔组，挂网组，普工组，安全护卫组，在项目经理部的统一管理下完成本项目的施工任务（项目组织机构图附后）。 本项目经理部主要人员一览表 序号 岗 位 资 质（职 称） 人数 1 项目经理 国家一级项目经理/高级工程师 1 2 项目技术负责人 高级工程师 1 4 安全负责人 安全员上岗证/工程师 1 5 施工员 施工员上岗证/助理工程师 1 本项目经理部组织机构框图钻孔施工组安全护卫组普工组挂网组项目经理项目技术负责人质安监控部机电物资部合同预算部办公室工程部 钻孔施工组 安全护卫组 普工 组 挂 网 组 项目经理 项目技术负责人 质安监控部 机电物资部 合同预算部 办 公 室 工 程 部 二、 项目管理职能部门职责 职能部门 管理 分工 职 责 工 程 部 技 术 工 作 在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺的推广运用，参加分项工程验收。经办各种试验工作的实施与申报工作，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的取样检验，配合比的调整，检查监督现场各分项分部工程在施工过程中是否按照设计文件和规范要求实施，作好试件统计台帐，负责坐标点、水准控制点的测设，检查监督抄平放线质量，办好测量交底及交工资料。 计划 统计 根据工程进度要求编制下达月、周、日生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐 施工 根据工程进度要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资、设备等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。 质安 监控 部 质量 工程质量检验与监督，核定分项工程质量，编制质量报表、台帐，参与方案编制，制定提高工程质量、保证施工安全的办法、措施，监督执行质量安全规划、计划，作好安全生产教育。 安全 机电物资 部 材料供应 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 机械动力 负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、电的线路的维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 合同 预算 部 劳资预算 根据生产需要，编制劳动力需求计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组工资分配。监督合同实施,按合同规定作好工程预(结)算工作 财务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时进行财务结算。 办 公 室 行政 负责各类文件及及往来信函的收集、整理、发放，作好相关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，抓好现场安全生产宣传教育工作。 后勤 负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。 三、工程难点及施工顺序 本工程的施工难点在于坡面陡峭、场地狭小、过往车辆较多，所以施工顺序拟定为先清理坡面，然后进行主动防护网施工。由于场地狭小、车辆多，采取封闭施工，以保证工程能顺利进行。 第二章 施工工艺 第一节 施工准备 一、技术准备 序号 工作内容 完成时间 执行部门 1 熟悉与会审施工图 开工前3天 工程技术部、项目部 2 编制施工方案 开工前 项目部编制、公司审批 3 编制施工图预算 开工前 公司经营部 4 编制施工进度计划 开工前3天 工程技术部、项目部 5 编制材料采购计划 开工前3天 项目部 6 入场教育、特殊工种岗前培训 开工前3天 公司行政人事部、项目部 7 新技术、新材料的使用 开工前3天 公司工程技术部、项目部 二、劳动力计划 序号 工 种