第一章供可应链管理概述.pptVIP

SCM——拆除企业间的围墙、集成社会的信息化孤岛 SCM——整合和优化整个社会的配置和利用 SCM——平衡共享与竞争、合作与风险的有效工具 SCM——集成与共享、合作与共赢的指南 SCM——全面提升竞争的利器 SCM——CXO进行战略决策与提升管理+IT必读;供应链管理产生的背景;新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手;供应链全球化的目的是为了帮助跨国公司降低生产成本、提高对客户的服务水平并由此获得竞争优势;Concept1 我国国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006） 对供应链的定义是：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。” Concept2 供应链是描述商品需－产－供过程中的实体的活动及其相互关系动态变化的网络。 邵晓峰 黄培清 季建华 《管理工程学报》2001年第2期 Concept3供应链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流、商流等多流的控制，从原材料、零部件等生产资源的采购与供应开始，经过生产制造、分销（拨）、零售以及售后服务等活动，由供应商、制造商、分销商、物流服务商和终端用户连成的整体功能网链结构模式。 简而言之，供应链是满足顾客需求所直接或间接涉及到的所有环节。 ;三、供应链的特征;四、供应链的分类 ;Comparison of Efficient and Responsive Supply Chains 效率型供应链和响应型供应链对比;·以财政、市场为动力的预测 ·主生产计划（MPS） ·根据分销中心库存（预定SS）而进行的补货 ·手工订购单和开发票;两种方式的优缺点： 推动式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户，分销商与用户处于被动地位，各企业之间的集成度比较低，通常采用提高安全库存量的方法来应付需求变动，因此，整个供应链上库存水平比较高，对需求响应能力差。但是，推动式供应链对供应链上企业要求低，比较容易实施； 牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链集成度高，信息交换充分，可以根据用户需要提供订制服务，整个供应链系统库存很低，但它对供应链上企业要求很高。;一、供应链管理的概念与要旨;二、供应链管理的内容;三、供应链管理的范围;四、供应链管理的目标;五、供应链管理的优势;七、供应链管理的特点;八、供应链管理的基本要求;九、供应链管理的基本原则;延迟产品或服务差别化是供应链管理的一条重要原则。通常，由于市场需求的波动，离客户接受产品或服务的时间越早，需求预测越不准确，这对于创新型产品尤为突出，因而企业不得不维持较大的安全库存量。在供应链管理中，常常采用延迟产品或服务差别化的策略与技术，以降低需求预测不准所带来的风险。