西山煤电班组建设管理条例.docVIP

PAGE 3 关于修订《班组建设、班组长管理工作条例》的通知 所属各单位： 班组是企业最基层的组织，集团的各项政策规定最终需要班组去贯彻实施，集团的各项经济技术指标最终需要班组去落实，集团的安全生产任务最终需要班组去完成，班组的地位作用和职责任务举足轻重。为了扎实有效地引深班组建设，提高班组工作的凝聚力、执行力、战斗力，确保集团公司安全生产和转型跨越发展。集团决定，将1998年下发的《西山矿务局班组建设、班组长管理工作条例》，进行了修订完善，现予以下发，请认真贯彻执行。 各单位要根据修订后的《条例》并结合各自实际，制定适合本单位班组建设、班组长管理的实施细则，将班组建设和班组长管理工作落到实处。实施细则报送集团工会生产保护部。 附件：《西山煤电（集团）公司班组建设、班组长管理工作条例》 二〇一〇年十月二十二日 西山煤电（集团）公司班组建设、班组长管理工作 条 例 第一章 总 则 第一条 为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为集团安全生产和转型跨越发展奠定坚实的基础。根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和山西焦煤下发的《关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》文件要求，特制定本条例。 第二条 班组是企业最基层的组织，班组长是安全生产现场的直接指挥者。班组建设必须以安全和质量为龙头，班组长的职能必