工程项目管理基础理论及工程肯项目管理总体要求.ppt

公司电网建设进度计划对节点时间的划分 * 属地协调联系人工作职责： 参加第一次工地例会、进度协调专题会等会议，及时收集项目建设信息、计划及要求，汇报本单位领导，推动市县供电公司搞好属地协调，及时完成以下工作： （1）负责接收项目属地协调任务，开展建设过程中的对外协调； （2）办理工程选址意见通知书、用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证及批文、施工许可证、林地证、消防许可证、防雷检测合格证、水土保持手续、公路接口及占道挖掘手续、噪声排污及建筑垃圾倾倒、施工电源、水源协调、被征用地地上附着物及构筑物的赔偿； * （3）完成 1：500塔位地形图，负责地质灾害危险性评估、压覆矿产评估、环境影响评价、水土保持方案（限基本农田）、土地利用规划调整方案等； （4）协调办理工程开工所需的有关手续，负责联系协调区、乡镇级建设协调会，通过协调会取得具备按计划开工条件的协调成果； （5）负责参加重大施工协调和费用谈判； （6）负责取得区县及乡镇级施工协调相关费用结算办理的支撑性文件； （7）负责协助业主项目经理开展属地供电企业范围内停电及验收协调工作，牵头协调供区内专线和网外线路施工停电； （8）负责督促落实与政府签订的建设协议相关事项。 * 建立业主项目部管理人员任命逐级报备机制。 省公司直接管理项目的业主项目部管理人员，由省公司基建部发文任命，并报总部基建部备案（每季度一次，通过电子邮件报备任命文件的扫描件）。 地（市）公司管理项目的业主项目部管理人员，由地（市）公司发文任命，并报省公司基建部备案。逐级监督考核业主项目部管理人员到位情况。业主项目经理或管理专责人员发生变动时，应重新补充发文和报备。 * （四）加强参建单位合同履约管理 充分发挥监理项目部、施工项目部的现场管理作用和设计代表的技术支持作用，通过合同履约管理，推进参建单位履职到位。 推进监理项目部标准化建设，落实监理工作职责。将监理单位主要职责、监理项目部人员到位及履职要求纳入监理合同。业主项目部加强监理合同履约管理，推进监理项目部标准化建设，确保监理项目部落实工程现场监理责任，提高监理工作质量。 * 推进施工项目部标准化建设，落实施工管理职责。将施工单位主要职责、施工项目部人员到位及履职要求纳入施工合同。业主项目部加强施工合同履约管理，推进施工项目部标准化建设，确保施工项目部落实工程现场管理责任，加强施工班组尤其是分包队伍的管控，提高施工管理水平。 建立设计代表工作机制，提高设计单位技术支持服务水平。110千伏及以上项目，设计单位均要具体明确各个项目的设计代表，加强与业主项目部的工作衔接，及时编制设计进度计划，按计划提交施工图纸，做好设计交底及现场技术支持，提高设计服务水平。 * 强化业主项目部对于参建单位工作的评价考核。业主项目部负责对监理、施工项目部工作成效进行量化评价（评价标准详见附件2和附件3），配合基建部完成项目设计综合评价，完成对设备供应商的履约评价，并将评价结果与合同结算、资信评价、建设队伍专业对标挂钩，激励参建单位提高建设水平，提升业主项目部对参建单位的管控能力与水平。 * （五）强化业主项目部工作评价考核 建立业主项目部工作逐级综合评价机制。 省公司基建部建设处负责，在工程竣工投产后15个工作日内，对地（市）公司层面业主项目部工作进行综合评价（业主项目部综合评价标准详见附件4），评价结果报总部基建部备案（每季度报备一次），并定期通报点评评价结果，促进各地（市）公司全面落实业主项目部建设要求。 公司总部（分部）每半年对各省公司层面业主项目部工作进行综合评价；结合基建管理日常工作，对省公司对地（市）公司业主项目部综合评价情况进行监督抽查，综合评价及监督检查结果纳入对省公司的基建管理综合评价。 直属建设公司组建业主项目部的综合评价，由直属公司自行组织。 * 进一步加强项目管理流动红旗评选工作。组织开展好公司层面、区域层面、省公司层面的项目管理流动红旗竞赛，通过竞赛评比，召开现场会，树立标杆，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，全面提升业主项目部工作水平。 * 五、业主项目经理能力与素质提升 * 项目经理对项目的成败影响非常大，我们身边有不少案例都能说明这一点。一个即将失败的项目，换一个有经验、有能力的项目经理，往往能力挽狂澜，使项目起死回生；也有的项目，受项目经理的能力和影响力的限制，很多小的问题得不到及时解决，项目组成员在相互推托和等待中听任时间的流逝，导致项目失败。 ——项目管理联盟blog.mypm.net 那么，什么样的人适合担当项目经理的重任呢？让我