员工培训管理制度宣导.ppt

Confidential ProprietaryCopyright ? 2013 The CSUN Company Confidential ProprietaryCopyright ? 2011 The CSUN Company Confidential Proprietary ? Copyright ? 2013 The CSUN Company Confidential ProprietaryCopyright ? 2013 The CSUN Company Confidential ProprietaryCopyright ? 2013 The CSUN Company Confidential ProprietaryCopyright ? 2013 The CSUN Company Confidential ProprietaryCopyright ? 2013 The CSUN Company Confidential ProprietaryCopyright ? 2013 The CSUN Company Thank you! Confidential Proprietary ? Copyright ? 2012 The CSUN Company Confidential ProprietaryCopyright ? 2011 The CSUN Company Thank you! 《员工培训管理制度》宣导 段宇 2017-08-10 目录 Page * 一、制度文件讲解 中心/部门年度培训计划的组织与实施 1. 本着“谁培训谁负责”的原则，各中心、部门负责本中心、部门培训计划的组织和实施工作。各中心、部门负责人负责对培训实施过程进行监督和控制。公司培训管理部门随时对各中心、部门的培训情况进行监督检查。 2. 各中心、部门应本着不断提高专业技能，充分发挥老员工/技术能手的传、帮、带作用，根据实际工作需要，定期举行专题讲座或培训，主要内容可涉及专业技能提升，日常工作常见问题解决技巧等。 3. 各部门在每月月底，根据分解的年度培训计划，和实际工作需要进行的专题讲座、培训，以及经审批的计划外培训，填报次月《中心/部门月度培训计划表》，并于次月一日交人力资源中心培训管理工作小组存档。人力资源中心培训小组将各部门的《中心/部门月度培训计划表》发至其他部门，便于其他部门员工参与到所提供的培训中去。 4. 各中心、部门按照《中心/部门月度培训计划表》，组织实施各项培训。每一项培训结束后，部门兼职培训管理员，填写《中心/部门月度培训记录表》，并于次月一日一并交人力资源中心存档。 年度预算内员工外出培训的组织与实施 (1) 员工外出培训前，需填写《员工培训申请》。 (2) 财务中心主要审核其培训是否在年度培训计划和预算中，人力资源中心审核是否需要签订培训协议等。 (3) 参加培训员工可依据审批后的《员工培训申请》，到财务办理借款手续。如员工先自付资金的，可按要求在培训结束后直接办理报销手续。 (4) 培训结束后，外派培训员工将培训资料、培训合格证书等复印一份交人力资源中心备案。外出培训员工有义务安排相应的内部培训课程，与其他员工分享培训成果。 年度预算外培训的组织与实施 1. 办理《员工培训申请》审批手续，详见《人事管理审批权限》。 2. 报人力资源备案。人力资源中心培训小组对预算增加情况进行登记。 3.按照审批后的培训项目，组织与实施培训。 一、制度文件讲解 日常培训考核 1.公司员工应本着对自身负责，不断提高自身综合素质和工作技能的原则，自觉参加公司和部门举办的各类培训。 2.公司组织的各类培训，因故不能参加培训的员工，必须提前一天办理请假手续，请假必须由部门经理（经理级由分管领导签字）和人力资源中心签字，对于未履行请假手续而不参加培训者，按旷工处理。 3.个人年度培训出勤率低于（公差除外）80%，取消当年度晋升、加薪资格。 4.外出参加培训的员工，培训结束一周内，应向直接上司和人力资源中心分别提交一份培训报告，汇报培训收获，并向公司员工分享培训收获。培训报告纳入员工的年度绩效考核中，凡未有报告者，按一次扣5分的标准计入员工年度绩效考核成绩中。 一、制度文件讲解 部门培训工作考核 1.部门负责人应把对员工的培训纳入到自己月度工作计划中，凡不能对员工进行培训者，均不是一名合格的经理人。 2.部门负责人应本着对员工负责的态度，认真组织实施各项培训计划，并按照要求及时向人力资源中心提交《中心/部门月度培训计划表》和《中心 /部门月度培训记录表》。未及时提交的部门，按照每次扣1分的标