正文六周转材料管理.ppt

工业与民用建筑脚手架分为单层建筑脚手架、现浇预制框架建筑脚手架和其他建筑脚手架。除烟囱、水塔脚于架外，其他均按建筑面积以平方米计算。定额中分为综合脚手架、单及双排架子、满堂红架子等9项共17个子项，每个子项都规定了取费标准，分别按建筑面积和投影面积计取费用。 模板工程分为基础、梁、墙、台、柱等不同部位，每一操作项目规定有不同的费用标准，以每立方米混凝土量为单位计取费用。在每项费用中均已包括了板、零件和钢支撑的费用。 6.1 周转材料管理 6.2.1 工具的管理 工具是人们用以改变劳动对象的手段，是生产力要素中的重要组成部分。一般情况下，建筑企业的工具消耗约占工程直接费用的2%左右。分为固定资产性工具、消耗性工具、低值易耗工具； 工具管理是企业材料管理的组成部分，包括：工具储存管理、工具发放管理、工具使用管理。 6.2 工具及劳保用品的管理 6.2.2 工具费用的收入与支出 在施工生产中，工具费用的收入是按照不同结构类型和建筑功能等，分不同檐高（20m以上和以下），以每平方米建筑面积计取。 工具费用的支出包括购置费、租赁费、摊销费、维修费以及个人工具的补贴费等项目。 6.2 工具及劳保用品的管理 6.2.3 工具费用的摊销 1．一次摊销法 2．五五摊销法 3．期限摊销法 6.2 工具及劳保用品的管理 6.2 劳动保护用品的管理 劳动保护用品指施工生产过程中为保护职工安全和健康必需的用品。它包括：措施性用品、个人劳动保护用品，劳动保护用品应按各省市劳动条件和有关标准发放。 劳动保护用品在核算上采取全额摊销、分次摊销或一次列销等形式。 6.2 工具及劳保用品的管理 ? ? ? ? ? ? ? （六） 周转材料管理 学习目标： 了解周转材料费用收入和支出计算原理； 熟悉周转材料三种采购方式； 掌握周转材料和工具的管理方法； 技能目标： 能制定周转材料进退场计划；能协助拟定周转材料租赁合同；能计算租赁费用；能建立工具和劳保用品台账； 项目引入： 建管班的马明对施工预算工程量清单计算规则中“脚手架工程”列入措施费计量计价范围很不理解，这可能是建筑行业初学者经常会遇到的一个需要进一步认识的问题，那么请在这章仔细学习，加深理解。 6.1.1 周转材料的概念 周转材料是指在施工生产中可以反复使用而又基本保持其原有形态，有助于建筑产品形成但不构成建筑工程实体的工具性质的特殊材料。 周转材料及工具与一般建筑材料相比，其价值转移方式不同。 周转材料及工具依据在使用中的磨损程度，逐步转移到产品价格中，从销售收入中逐步得到补偿。垫支在周转材料及工具上的资金，一部分随着价值转移脱离实物形态而转化成货币形态；另一部分则继续存在于实物形态中，随着周转材料及工具的磨损，最后全部转化为货币准备金而脱离实物形态。 6.1 周转材料管理 6.1.2 周转材料的分类 施工生产中常用的周转材料包括模板及其支撑系统、结构与装饰脚手架、安全网、挡土板等。 6.1 周转材料管理 1．按周转材料的自然属性分类 2．按周转材料的使用对象分类 (1) 结构混凝土工程用周转材料： (2)装饰工程用周转材料： (3)安全防护用周转材料， 3. 按工程技术进步程度分类 (1)传统散装木制模板系统、定型木制模板系统 (2)木质脚手架支撑系统、φ48钢管脚手架支撑系统、碗口式脚手架支撑系统等 6.1 周转材料管理 模板体系中的木枋 模板体系中的木模板 φ48钢管内外脚手架 外脚手架与围护网系统 安全通道与脚手架 钢管脚手架 碗口式承重脚手架 扣盘式可调早拆脚手架 6.1.3周转材料管理的内容 1．周转材料的使用管理：为了保证施工生产顺利进行或有助于建筑产品的形成而对周转材料进行拼装、支搭、运用以及拆除的作业过程的管理。 2．周转材料的养护管理： 3．周转材料的维修管理： 4．周转材料的改制管理： 5．周转材料的核算管理：对周转材料的使用状况进行反映和监督。按材料核算工作的性质划分，包括会计核算、统计核算和业务核算三种方式。 6.1 周转材料管理 在实际工作中，无论是货币的会计核算还是实物的统计核算和业务核算，无论是供应过程的核算还是使用过程的核算，都必须互为条件、互相制约。 6.1 周转材料管理 6.1.4 几种常用的周转材料管理方法 图纸会审——施工组织设计确定结构与装饰工程模板及其支撑系统的类型、质量标准与进场计划——周转材料采购——进场验收——技术交底——搭设与验收——使用管理——定期安全维护与检查——退场入库——结算周转材料收入与支出费用