建筑业市场环境分析及工程价款精细化管理点实务290p.ppt

网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。 网络图分析法虽然最科学、最合理，但在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响，可以采用更为简单的比例分析法，即以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。 1）网络图分析法 2）比例分析法 对于已知部分工程的延期的时间： 对于已知额外增加工程量的价格： 比例分析法简单方便，但有时不尽符合实际情况，比例分析法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔 将各个单项工程延误的时间加总，计算平均值，并考虑一个修正值。 1、按合同价所占比例计算 2、按单项工程工期延误的平均值计算 工期索赔的两种计算方法：. 7.2 索赔的组成及计算方法 费用索赔的两种计算方法. 1）总费用法. 思路：以承包商的额外成本为基点加上管理费和利润等附加费作为索赔值。 1）总费用核算准确、成本分摊方法、分摊基础合理、实际总成本与报价总成本所包含的内容一致 2）承包商报价合理，反应真实情况。 3）费用损失责任完全在于业主或其他人，承包商不承担任何责任损失。 4）合同争执不适合分项计算方法：如业主原因造成工程性质发生根本性变化，原合同报价已完全不适用；多干扰因素作用下，难以分清各索赔事件的具体影响和索赔额度。 5）索赔是合理的、证据确凿。 1）成本增加使得承包商支出增加，在索赔中可以计算利息支出。 2）有时在采用总费用法计算时，要在计算结果上修正，扣减：报价失误、现场管理不善、成本控制问题、劳动力和材料的短缺。 1.思路. 2.案例. 3.使用条件. 4.注意事项. 7.2 索赔的组成及计算方法 可索赔的人工费包括额外增加工作内容的人工费、超过法定工作时间的加班费、非承包商责任引起工程延误的停工损失费、非承包商责任的工作效率降低的损失费和法定人工增长费等，各项费用计算如下： （1）加班费=消耗的人工工日×人工单价×加班系数 （2）额外工作所需人工费＝消耗的人工工日×合同中的人工单价、计日单价或重新议定单价 （3）劳动效率降低的费用索赔额＝(该项工作实际支出工时一该项工作计划工时)×人工单价 （4）停工（窝工）损失费=窝工人工工日×窝工人工单价 2．施工机械使用费 可索赔的施工机械使用费包括由于完成额外工作增加的机械使用费、非施工单位责任的工效降低增加的机械使用费和由于建设单位或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。 （1）停工或窝工的机械闲置费＝机械台班折旧费（机械的日租赁费）×闲置天数 （2）完成额外工作增加的机械使用费＝机械台班单价×工作台班数 （3）机械作业效率降低费＝机械作业发生的实际费用一投标报价的计划费用 2．施工机械使用费. 可索赔的材料费通常包括增加额外工作、变更工作性质和施工方法增加额外使用量的材料费、客观原因引起的材料价格上涨的费用和非承包商责任造成工程延误导致材料价格上涨和超期储存的费用。材料费中应包括运输费、仓储费及合理的损耗费。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，不能列入索赔的范围。 （1）额外材料使用费＝(实际用料量一计划用料量)×材料预算单价 （2）材料价格上涨费用＝(现行价格一基本价格)×材料使用量 （3）增加的材料运输、采购、保管费用＝实际费用-报价费用 3．材料费. 1.人工费. 2）分项法 思路：分项法计算是按每个干扰事件，以及这事件所影响的各个费用项目分别计算索赔值的方法。 分部分项工程项目及措施项目索赔 7.2 索赔的组成及计算方法 企业管理费属于工程成本的组成部分，是指为整个企业的经营活动提供支持和服务所发生的管理费，计算方法有两种：费用分析法、公式计算法 特别注意：窝工、机械闲置不计取企业管理费（因为窝工、机械闲置不引起工程价值的增减） 费用分析法 内容包括： 1、管理人员工资；是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 2、办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 3、差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费．市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招费、职工离退休、退职一次性路费、工伤人员就医路费、工地