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大庆超利建筑安装工程有限公司 机械设备制度汇总 机械设备使用管理制度 机械设备走合期制度 机械设备交接班制度 机械设备使用“三定”制度 机械设备安全管理制度 机械设备检查制度 机械设备事故处理制度 机械设备报废制度 机械设备维修保养制度 机械设备的停用管理 设备的安装、拆卸、运输制度 机械设备租凭制度 机械设备采购制度 机械设备管理的台帐档案制度 设备安装、调试、验收制度 机械设备使用管理制度 为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。 实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。 在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。 机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。 机械设备走合期制度 一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。 机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。 走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。 重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。 走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。 机械设备交接班制度 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 交接班内容。 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。 本班保养情况、存在问题及注意事项。 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。 机械设备使用“三定”制度 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。 中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到： 一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。 重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。 机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。 机械设备安全管理制度 必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。 新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。 项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。 大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进