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2019-01-13 发布于江苏
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生产车间工作总报告.ppt

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生产车间工作总报告

XXXXXXX 设备管理榨季汇报目录业务现状单项比较控制措施重点项目组织能力不足之处后期工作 10-11榨季 11-12榨季维修费用水耗电耗 0.5 0.65 0.44 0.41 0.45 煤耗费用控制消耗控制人员管理 1. 加强设备费用控制与管理，将费用考核落实到每个班组。 2.根据设备运行状况，制定本周设备维修费用计划。 3. 根据工艺要求尽量使用国产备件，有必要的可以自制备件 4.将设备维修费用记入到月度考核中，增强机电的维修成本意识。 5.做好设备维护保养工作，以预防维修为主，减少意外事故的发生。 6. 尽量保证设备备件的再循环使用，控制设备备件维修报废率。水耗控制电耗控制煤耗控制设备管理重点项目设备点检维护设备检修与技改技术创新项目设备监督预防维修变更技改技术管理温度电流检漏震动自主研发的提升机自主安装的水卸设备 CIP清洗盲点改造设备动态监测冷却塔节能方案锅炉烟气余热回收锅炉给水除氧节能项目污水水解酸化池节能改造项目专项培训提高工作热情与凝聚力现场指导立足本身，提高团队战斗力专项小组集中研究，各个攻破人才培养重点培养，充实储备不足之处管理体系的完善技能水平仍需提高设备管理平台的完善榨季创新项目的推进业务技能的提高与夯实谢谢 THANK YOU