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集团项目阶段性成果定义及审批流程 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 集团项目阶段性成果定义及审批流程 序号 阶段序号 阶段定义 阶段成果名称 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 【1】 Ⅰ-1 土地阶段 《项目投资分析模型（土地版）》 土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型（土地版）》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。 土地中标后7日内提交审批 区域公司投资分析专员 区域公司计财部经理/财务总监 区域公司总经理 集团投资管理专员 集团投融资部经理 集团财务总监 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理　 【2】 Ⅱ-1 概念设计阶段 《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》 1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》： 《项目投资分析模型（土地版）》 项目预案 公司战略意图 2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。 3、根据《项目概念设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设