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在培训中我们的建议……积极参与分享观点1、四象限原则重要性一：重要而且紧急二：重要但不紧急紧迫程度三：不重要但紧急四：不重要且不紧急四象限定律重要二、重要、不紧急·准备工作、编制计划·制定防范措施·计划给员工进行培训健身、培训 一：重要、紧急·企业重大项目的谈判·与客户签合同·安全事故不紧急紧急四：不重要且不紧急·看报纸 ·看肥皂剧 ·抖音、快手 ·吃鸡、农药三、不重要但紧急·造成干扰的紧急事件 ·电话、不速之客不重要 启示如果你不先把大石块放进瓶子里，那么你就再也无法把它们放进去 !时间管理之“四象限法则”成功人士的时间分配管理重要 一：重要而且紧急 20%－25% 二：重要但不紧急 65%－80%不紧急紧急 四：不重要且不紧急 1% 三：不重要而且紧急 15%不重要四象限工作法的处理原则马上做重点做可以做或授权做何必做 绘制四象限图，按优先顺序排序：列了一份今天上午需要做的事情的清单：(1)到餐馆定餐，并参看宴请环境 (2)到A公司的小王打电话，约定今晚的活动 (3)给远在北京的B公司副总寄一封信 (4)完成报告写作工作，并打印成文 (5)安排老板与客户会面 (6)给一个同学打电话 (7) 为老板报销出差费用 2、二八定律80%的财富集中在20%的人手中；80%的电话是来自20%的朋友；掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。20%的关键努力，产生80%的绩效案例研讨：《何经理的一天》3、番茄工作法人的注意力是无法长时间集中的，当注意力下滑的时候，工作里的错误率也会上升，导致越做错越多的局面，进入一个恶性循环中，无法自拔。1、收集信息 2、确定当天的任务并划分事项的优先级3、选择最优先的事项并全力工作4、适度休息，并确定接下来最优先的工作 重复3、4的过程5、一天结束后对当前工作状况的总结这是一套完整的PDCA循环好吗！Plan—Do—Check—Action从这个意义上来说，番茄工作法是自我管理的小学。4、GTD工作方法GTD= Getting Things DoneGTD主要概念：一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来，通过这样的方式，头脑可以不用塞满各种需要完成的事情，而集中精力在正在完成的事情，是一种消灭压力的高效工作方法。第一步：“清空大脑”是GTD的基础，不清空大脑，GTD的疗效就少了一半以上。 第二步：处理 4.务实的 Realistic要有时限 Time-based 5.务实的Realistic 2.可以衡量的 Measurable 3.可行的 Attainable 1.具体的 Specific如何制订目标计划——SMART原则 不能只顾低头拉车，而不抬头看路结婚拿到结婚证朋友介绍、网上、婚介所符合婚姻法的，具备完婚条件的2018年12月31日人生苦短， 你，还在等什么。祝愿每位同事，都能hold住时间面朝大海，春暖花开。