矿山企业管理及管理信息系统在矿山企业中应用.pptVIP

一、企业管理 1、企业管理的概念和任务 1）、企业管理的概念 所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制、以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 企业的生产经营活动包括两大部分，一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，对这些过程的管理统称为经营管理。随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理，发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业司令部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。 2）、企业管理的任务 （1）、合理组织生产力 ①使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。②不断开发新的生产力。第一，不断地改进劳动资料，并不断地采用新的更先进的劳动资料；第二，不断地改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；第三，不断地发现新的原材料或原有原材料的新的用途；第四，不断地对职工进行技术培训，并不断地引进优秀科技人员与管理人员。 （2）、维护并不断地改善社会生产关系。企业管理的重要任务之一就是要维护其赖以产生、存在的社会关系。另一方面，由于生产关系具有相对稳定性，在相当长的一个历史阶段内，其基本性质可以保持不变，而生产力却是非常活跃、不断变革的因素，必然会与原有的生产关系在某些环节、某些方面发生矛盾。这时，通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力不断发展的需要。 2、企业管理发展的主要趋势 1）企业创新管理越来越受到重视 在新世纪新的历史年代，满足现状就意味着落后。企业要生存和发展，就要不断地创新。现代企业家精神，说到底就是要树立市场竞争观念和风险经营观念，善于将企业资源转化为经营优势，提高企业的创新应变能力，以在急剧的外部环境变化中，把握开拓市场的主动权。 2）企业“软件”管理将更加系统化 现代企业管理的系统模式是由战略、结构、制度、技巧、人员、作风及共同价值观七方面组成的，简称“七S”模式。在此模式中，战略、结构和制度是管理的“硬件” ；而人员、作风、技巧、共同价值观则是管理的“软件” 。未来企业管理的重点，就是要提高“软件”管理企业的水平。 3）、企业战略管理将强调目标的创新 现代企业经营管理是一种实现企业预期经营目标的管理，主要是谋求企业发展目标、企业动态发展与外部环境的适应性。而战略管理是一种面向未来的、以强调创新为目标的管理，它谋求的是，既要适应外部环境变化，又要改造和创造外部经营环境，并努力用企业的创新目标来引导社会消费，促进企业不断地成长和发展。 4）、企业权变管理将更加灵活和精细 企业管理的发展将是实行一种宽严相济权变管理，能因人、因时、因地随机采用各种各样的方式进行管理，使企业管理中一方面控制得很严，另一方面又允许甚至坚持从最下级的普通职工起，都应享有自主权，且富于企业家精神和创新精神。 二、矿山企业管理 矿山也属于工业企业，与其它工业企业有着共同的地方，也存在着差异。共同点是更好地发挥现有设备、材料以及人力资源的作用，有长远的规划，长远的发展战略，利用先进的手段、先进的思想来管理企业。不同点在于矿山企业是进行矿产资源开发和利用方面的工作，长远的战略还应包括资源的可持续发展、环境的破坏与修复、技术设备更新的规律、生产工作人员的安全性等。 1、矿井生产的管理 1）、生产中存在的问题 对矿山生产企业的生产情况进行研究表明，矿山企业存在的问题并不都是由于设备的原因而引起的，有一些是无需用更大型的设备来解决的。即使不增加性能更好的新设备，矿井生产仍有潜力保持目前的生产水平，而且还可以使产量增加30%～70%。如充分发挥现有采煤机的效率，使它的割煤速度增加，但由于使目前的矿井运输能力与之不相适应，就不能发挥其最大效能。在顶板条件正常情况下，目前的顶板控制设备可在70%的时间内与采煤机同步作业。但是，始终存在下列问题： （1）通常设备的效率不能充分发挥。 （2）设备损坏前只进行少量的或不进行维修，任设备以惊人的速度损坏。 （3）没有完善的小班生产计划，人力得不到充分利用；一个30至40人的小班，30%至40%的时间处于窝工状态。 2）、解决问题的思想 （1）必须把煤矿作为一个完整的企业实体来管理。实际上，这意味着我们在与一个由矿井