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中国核工业建峰化工总厂 中国核工业建峰化工总厂 化肥公司组织设计报告 二零零七年一月十二日 CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 本报告由4部分构成，你现在阅读的是第1部分 一、组织设计的原则和方法 一、组织设计的原则和方法 二、化肥公司组织结构和员工编制 二、化肥公司组织结构和员工编制 三、化肥公司职族划分和职位发展矩阵 三、化肥公司职族划分和职位发展矩阵 四、化肥公司各部门职能定位与描述 四、化肥公司各部门职能定位与描述 机密文件 1 组织结构的定义 在设计组织结构时，应考虑 公司的战略目标、公司规模、 组织结构定义 企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标， 行业环境、生命周期、产品 在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、 特点等因素。一般来讲，组 权力方面所形成的结构体系。 织设计需要解决的问题有： 治理结构、公司一级组织结 构、职位发展、管理层级、 管理幅度、管理层次、集权 组织模式选择 与授权、部门二级结构、部 组织模式可能随着外部环境、 门定位与职能描述、管理副 组织结构 领导水平和内部核心能力的 职等方面。 变化而经过几年就需要改变。 组织设计因素 常见组织模式有：直线式、 职能式、事业部式、区域式、 集团式、矩阵式、混合式、 设计新的组织模式时需要综合考虑以下原则：分 流程式等，不同的组织模 工专业化原则、不设管理副职原则、权力下移原 式，其优点是不同的，并且 则、资源集中原则、组织扁平化原则、与员工素 适合不同规模、不同素质、 质匹配原则、权责对等原则、分工与协作相结合 组织设计原则 不同行业、不同战略目标的 原则、战略导向原则。 公司。 机密文件 2 常见组织模式：直线式组织结构 示例 总经理 位 岗 位 岗 位 岗 位 岗 工 员 工 员 工 员 工 员 1 2