复件甲震方现场管理制度1.docVIP

PAGE PAGE 13 *****投资有限公司 项 目 管 理 制 度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc193794010 一、现场工程师管理职责 3 HYPERLINK \l _Toc193794012 一般一天的工作内容 4 HYPERLINK \l _Toc193794013 一般一周（一月）的工作内容 4 HYPERLINK \l _Toc193794014 二、施工图审查 5 HYPERLINK \l _Toc193794016 三、施工组织设计 5 HYPERLINK \l _Toc193794018 四、材料设备管理制度 7 HYPERLINK \l _Toc193794019 五、工程质量管理制度 10 HYPERLINK \l _Toc193794020 六、施工现场文明管理制度 11 HYPERLINK \l _Toc193794023 七、施工现场安全管理制度 11 HYPERLINK \l _Toc193794024 八、工程进度管理 11 HYPERLINK \l _Toc193794023 工程进度计划 11 HYPERLINK \l _Toc193794024 进度控制措施 11 HYPERLINK \l _Toc193794025 九、工程项目检查验收 11 隐蔽工程项目检查验收 HYPERLINK \l _Toc193794026 PAGEREF _Toc193794026 \h 12 工程项目竣工验收 HYPERLINK \l _Toc193794027 12 HYPERLINK \l _Toc193794028 工程竣工移交 PAGEREF _Toc193794028 \h 13 HYPERLINK \l _Toc193794039 十、工程资料管理 PAGEREF _Toc193794039 \h 18 HYPERLINK \l _Toc193794040 工程项目资料分类 PAGEREF _Toc193794040 \h 18 HYPERLINK \l _Toc193794042 工程项目资料管理规定 PAGEREF _Toc193794042 \h 19 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一章、现场管理工程师职责 现场管理工程师是工程管理中心派驻施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作协调处理，必须严格遵循工程管理中心管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立良好的形象； 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范的要求，严格监督施工安全、施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程的安全、质量负责； 根据公司批准的施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，组织工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 负责协调处理施工中的设计、施工问题；负责协调处理1000元以下的一般故障、事故。以及协调处理业主、开发商、运行管理、销售等关系； 负责现场技术交底、检验、测试、验收、事故处理报告、工作日志等资料的准确记录、收集、保管、整理并交工程管理中心存档； 现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，管理到位。及时准确提供工程建设的信息、建议、报告。 一般一天的工作内容 由项目负责人主持现场工作碰头会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作内容 参加工