领导力的五个层次.pptxVIP

领导力领导力的五个层次（5P）——来自John Maxwell 的理论解释一下：职位 (Position) – 人们追随你是因为他们非听你不可。认同 (Permission) – 人们追随你是因为他们愿意听你的。生产 (Production) – 人们追随你是因为你对组织所作的贡献。立人 (People Development) – 人们追随你是因为你对他们所付出的。巅峰 (Pinnacle) – 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西第一层次：职位-权利人们追随你是因为他们非听你不可。 职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“入门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老板，但难以称上真正的“领袖”职位型领导者的积极方面如果你刚被任命一个职位而接触到领导力，那有些东西是值得庆祝的。职位型领导者的消极方面第一层次的最佳行为选择举例：职位型领导者更高层次的领导者上下等级我凌驾于你之上让我们一起工作员工关系你在这里是为了帮我工作的我会过来帮你的关于命令给我做好这个！我坚信你能做好员工发展你的未来掌握在我的手中我想帮你增加个人价值第二层次：认同-人际人们追随你是因为他们愿意听你的。人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。当员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任他们的时候，他们就会与领导者同舟共济，并互相帮助。认同型领导者的积极方面认同型领导者的消极方面第二层次的最佳行为选择第三层次：生产-成果人们追随你是因为你对组织作出的贡献生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得最终成果，不仅仅他们个人本人就是高产的，他们更能帮助团队成员生产。生产型领导者的积极方面生产型领导者的消极方面第三层次的最佳行为选择第四层次：立人-复制人们追随你是因为你对他们的付出优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其他领导者。他们观察每一个人，试图度量其发展为领导者的潜力。立人型领导者的积极方面立人型领导者的消极方面第四层次的最佳行为选择第五层次：巅峰-尊重人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。巅峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组织与行业的影响力。巅峰型领导者的积极方面巅峰型领导者的消极方面第五层次的最佳行为选择