阿米巴的落地与推行.pptVIP

阿米巴经营的经营会议 经营会议的目的 经营会议需要哪些资料 五、如何做好阿米巴经营的运营 阿米巴负责人的应具备的素质 五、如何做好阿米巴经营的运营 谢谢! 全员参加 明确“小单位”的作用和责任 运用“单位时间附加价值”进行核算 提供经营判断不可缺少的“及时的经营情报” 一、阿米巴经营的核心 销售额 单位时间核算 销售部门 销售毛利 附加价值 经费 附加价值 所用时间 － ＝ ＝ ÷ 二、单位时间核算表”原理与解读 附加价值 生产总值 经费 单位时间核算 附加价值 所用时间 － ＝ ＝ ÷ 生产部门 二、单位时间核算表”原理与解读 两种生产方式 1 订单生产 　客户 销售金额 　销售 销售 经费 结算 收益 对外出货 销售佣金 　生产 生产成本 销售佣金 结算销售额 两种生产方式 2 库存生产 　客户 销售金额 　销售 销售成本 销售 经费 结算 收益 公司内部卖 　生产 生产成本 结算销售额 稻盛和夫不懂会计，但稻盛和夫认为不懂会计就不懂经营 稻盛和夫认为会计的本质就是要做到收入最大化和费用最小化，而且是现金 如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等 三、京瓷会计原则与实践 以现金为确认基础 收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则 ） 减少固定费用，降低生产成本 及时清理库存 警惕固定费用的增加。稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用 不投机，反对风险投资 即用即买，不积压 完美主义原则 生产、研发进度 会计数据 双重确认的原则 一一对应原则 提高效益的原则 玻璃般透明的经营原则 三、京瓷会计原则与实践 京瓷会计原则在管理中的具体应用 一张名片的思考 三、京瓷会计原则与实践 阿米巴经营模式与其运用 第三部分：阿米巴经营的运用 阿米巴经营中关于组织的观点 明确组织的职能和作用 组织划分必须能够准确把握经营现状 适应市场，不断变化 一、如何划分阿米巴组织 职能 基本作用 制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值 销售 通过营销活动（从接单刀货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度 研发 根据市场的需求开发新产品和新技术 管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作 一、如何划分阿米巴组织 组织划分的3个条件 采取独立核算制，必须能够计算支出，有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位组织划分必须能够准确把握经营现状 能够贯彻公司整体的目标和方针 一、如何划分阿米巴组织 组织划分的两种类型 PC NPC 一、如何划分阿米巴组织 “阿米巴经营”的神经中枢----经营管理部门 企业哲学 运营规则的制定 阿米巴经营运营督导 一、如何划分阿米巴组织 划分组织的要点 现有组织职能与作用的重新审视 梳理工作流程，制作流程图 删繁就简，切忌“一步到位” 适应形势，灵活变形 一、如何划分阿米巴组织 企业总体 总务部 生产部 销售部 名古屋销售所 大阪销售所 东京销售所 生产一科 生产二科 加工主管 组装主管 １主管 ２主管 ■■…核算部门 ■■…非核算部门 研究开发部 成型主管 一、如何划分阿米巴组织 工序A 工序B 工序C 对外出货 内部订货 物资与资金的流动 工序A 工序B 工序C 制造科合计 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 70万 100万 生产总值 30万 40万 30万 100万 公司内部交易 二、如何确立内部交易和交易价格 内部交易概要 工序A 工序B 工序C 制造科合计 销售部门 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 70万