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APS Resources Available Production Capacity Distribution/ Warehouse Routing Inventory Levels Customer Due Dates Raw Materials Procurement / Supplier Lead Times Optimal Plan Demand Forecast / Customer Orders Concurrent Planning APS Benefits Integrate all the modules, all sites World-wide operation information visibility highlight problem area - data and result. Frequency - 10x than MRP. Speed - within 15 minutes. Easy to do the simulation. Quick response to customer’s requirement. * * 13 49 63 52 * * * 20 20 20 * * * * * 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 遠擎管理顧問公司 總顧問 郭浩明 / 2001.12.27 供應鏈管理與運籌管理的不同 Tier2 Customer Tier 1 Customer Delivery Make Source Tier 1 Supplier Tier 2 Supplier Corporate Global Logistics Total Supply Chain 運籌管理的範圍 Demand Planning/forecasting Order fulfillment Procurement Plant and warehouse location selection Manufacturing Inventory management Traffic and transportation management Return goods management Performance management system 運作模式的變更 MFG ASSY Channel Vendors Customers MFG W/H Channel Vendors Customers 宏碁集團第一次再造之時代背景 -1992 成品運輸時間太長 CPU, HDD, SIMM 降價速度太快 設計變更太多 庫存及呆滯料壓力 降價及利潤壓力 * 宏碁如何推動全球運籌策略?--- 第一次再造宏碁 --- 流程再造 組織再造 理念再造 全球品牌, 地方結緣 網狀主從架構 速食式全球供應 * 宏碁集團第一次再造之基本理念 ~ 區域產銷模式(1992 - 1995) * 宏碁如何推動流程再造? Fast Food Business Model(1) 設計篇 ~ DFA/DFD (模組化,易組,易拆,易維修) 生產線: 30人/班 --- 18人/每班 產能: 250台/班 ---- 500台/班 CPU Chip Up 技術(易昇級) 減重計劃(空運:材積重---實際重) HSF包裝(海運:8台每棧---32台每棧) * 宏碁如何推動流程再造? Fast Food Business Model(2) 擴廠篇 ~ Uniload全球佈點策略 成吉思汗特攻隊 26個國家vs.35個據點 Global Sourcing, Local Purchasing 空運, 海運的應用要點 Drop Shipment的應用 * Uniload 材料供應策略 空運 : 體積小的, 市場變化大 Main Board, Cards, ...... 海運 : 體積大, 市場變化小 Housing, Monitor ,..... Local Purchasing: 貴重, 且市價變化大 HDD, CPU, Memory, CD-ROM, ...... Local Supply: 地區性之材料 Manual, Carton, Label, ... 宏碁的全球擴廠理念 著重於市場之開拓,而不是人工成本之考量. 接近客戶,在客戶需要時,才依客戶之需求製造商品,並將商品依約定之時間送達客戶指定之地點 就地取才,材,財 * 宏碁集團銷售成長趨勢圖 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 Y89 Y90 Y91 Y92 Y93 Y94 Y95 Y96 Y97 US$ M 再造宏碁之成效 宏碁流程再造之