安装工程施工现罕场管理制度1.docVIP

DATE \@ M/d/yyyy 9/16/2012 TIME \@ h:mm:ss am/pm 8:56:55 AM 安装工程施工现场管理制度 进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不戴安全帽的，发现一次罚款50元。高空作业时必须系安全带；不系安全带的一次200元。临时电源线要有插头和插座，若无现场临时电工有权拒绝搭线或拆除。 施工人员严禁打架斗殴，若出现一次处罚当时班组5000元。 上班时严禁喝酒，发现一次处罚200元。 未经现场管理人员允许私自更改图纸线路的，造成经济损失，一切后果由施工班组负责。 必须服从现场管理人员的指挥和合理的建议。不听的一次罚款200元。 线路必须按最近的线路施工；管材管件要合理使用，长短搭配；不按最近的线路施工的；造成管材管件的浪费，发现一处罚款50元。 施工班组现场负责人的电话必须无条件24小时畅通；未经请假并不在施工现场的，根据情节严重的情况处于50-200元罚款。 工完场地未清的或施工现场范围内的材料未收集码放整齐的，根据实际情况分别处于不同的罚款。 模板支承好后，要及时定位划线、钻孔、清理木屑。对于定位不准确；灯位不在房间正中的；尺寸偏差大的；木屑在钢筋绑扎时未清理的，发现一处罚款50元。 防雷接地引下线要有明显标记；无明显标记的，一处罚款50元。 灯位、强弱电插座位置、空调风机插座位置、窗磁门磁位置要有明显的标记，并标明确各自来去方向，无明显标记的，发现一处罚款20元。 在梁柱上的开关插座、空调冷凝水套管、给排水套管及时预留。发现漏埋一处的，罚款50元。 在现浇板上的预留洞口要有明显标记，无标记，罚款20元。 在现浇板上的套管在浇完砼后要及时取出，并收集在一起，放在安全的地方，以防破坏。对不及时取出的套管，发现一个，罚款50元。 安装班组无人管理跟不上土建进度，影响土建施工的，一次罚款2000元。 材料计划要提前十天上报项目部。若不提前提出计划造成影响工程进度的，一切后果由班组自负。 现场施工电工必须要有电工操作证，若未持电工操作证发生触电事故由班组负责人负全责。 施工现场的材料未经现场管理人员的允许私自带出施工现场的，视其情节轻重作出经济处罚。对于本施工现场的人员偷、割现场材料的移交派出所。 项目部 201 人员进出场制度 为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场 的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。 1、非本工程施工人员，不得进入工地和宿舍区。 2、施工人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。 3、 持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100 元后予以清退。情节严重者送派出所处理。 4、凡与其他施工人员无理取闹者、打架斗殴，按地治安综合管理奖罚条例有关规定处置，情节恶劣者送派出所处理。 项目部 201 水电班落手清检查内容 1、现场电网中交换的电线等要及时交用。 2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。 3、电焊条、电焊头不随地散落。 4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等， 下班后收拢归库，分类摆设。 5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。 项目部 201 特殊工种管理制度 1、各电工、电焊工、架子工等特殊工种，必须经关部门培训合格后方可持证上岗操作。 2、严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育”。 3、执行企业安全制度和现场劳动纪律。 4、利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。 项目部 201 材料入库存制度 1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库存保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。 2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。 3、经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价