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公司2017上半年工作总结 今年以来，公司党政紧紧围绕两级集团公司年度行动计 划和重点工作，继续围绕 “保生存”这一总目标，以“强管 理、抓三基、转作风、严考核”为抓手，切实抓好 “执行、 落实、考核、问责”四个工作关键，坚决打好、打赢 “保安 全、保生产、保质量、保外运、保稳定、降成本”的 “五保 一降”攻坚战，各项工作稳步推进，现将**公司各项工作做 一简要汇报： 第一部分 2017年1—5月份主要指标完成情况 1.原煤产量： 2.精煤产量： 3.掘进总进尺： 4.开拓进尺： 第二部分 下半年主要指标预计完成情况 1.原煤产量： 2.精煤产量： 3.掘进总进尺： 4.开拓进尺： 第三部分 2017年上半年工作总结 一、严守安全底线，安全态势稳中向好 严格责任落实。严格落实领导干部下井跟班制度，对井 下各工作面领导干部跟班情况及调度值班情况查岗14次， 查出领导干部跟班不到位1人次，严格按照公司相关规定进 行严肃问责,进一步促进了干部作风良性转变。严格落实挂牌管 理制度，共有50人对9个队组11个工作面实行了挂牌管理，明 确了隐患排查责任人，并对隐患排查质量进行考核，确保管理 1 无漏洞，责任无盲区。公司对基层安全管理工作进行了摸底调 研，对22个队组、11个科室下发了煤矿安全管理调查问卷 33份，要求各单位、队组负责人进行答卷并上交备案，对公 司近期的安全管理工作进行了进一步的梳理。组织队长、书 记共53人观看了煤矿安全检查重点演示，并现场组织了检查 考试，提升了基层领导履职尽责能力。 加强现场管理。加强对边远区域、单岗作业、重点工程 的安全监管，对井下各要害部门、专用线路、重点岗位、临 时作业地点等进行突查27次，系统巷道覆盖检查20次，查 出并整改各类问题643条，共查出不规范行为261人次，处 罚金额4.115万元，保证了作业安全和工程质量。强化班评估 闭合管理，井下采掘工作面共进行班评估1270次，其中A 级率 91.3%，B级率8.7%；洗煤厂共进行班评估1466次，其中A 级率 3.8%，B级率93.8%，C级率2.5%；不断完善和丰富班评估工作 内涵，充分提高了队组对班评估工作的认识，消灭了安全死 角。加强地面安全管理，实行分专业分区管理，全面推行“走 动式管理”，建立健全了“走动卡”及相关台帐，共组织检 查42次，共查出隐患问题766条，确保了地面各单位动态达 标。 强化隐患升级。按照班组、队组、专业、分管领导、矿务 会逐级落实隐患整改责任，共组织安全大检查17次，查出各类 问题4097条，经跟踪落实，初次“四定”整改4079条，再次“四 定”整改18条，全部整改，因隐患未按期整改处罚相关责任人 228人次，有效提升了隐患整改效率。加强隐患源头治理，变追 查事故为追查隐患，对于长期存在的隐患问题按照事故进行了 追查处理，对隐患制造者及相关管理人员进行了责任追究，并 进行电视曝光，共通报事故90起，其中变追查事故为追查隐患， 2 共查处15人次，报警事故追查通报15起，有效控制了事故的发 生。 加强专项整治。探放水方面，对井下采、掘、开工作面 共物探45次，实际钻探进尺22579m，放水量共174782m 。3 对井下探放水孔进行钻孔分析仪探测，共探测12次。严格 钻探考核，共奖励11.02万元，共罚款5.39万元。编制了 《水灾应急救援预案演练方案》，并进行了演练，提升了职 工自保互保能力。顶板管理方面，编制了**公司顶板管理文 件，细化了顶板管理流程，并下发各单位学习、执行,组织 顶板隐患排查15次，共排查隐患457条，保证了顶板安全。 辅助运输方面，我公司制定并下发了《矿井辅助运输设备及 设施专项整治方案》，对挡车栏、定位套管、绞车标准化、“一 坡三挡”、轨道铺设进行了专项整治，有效提升了运输安全 质量标准化水平。积极开展 “人人都是安全员”活动，我公 司制定下发了 《**公司深入开展 “人人都是安全员”活动实 施方案》，阶段性开展宣传活动、辨识管控、检查验收，制作 了危险源辨识与预防措施卡，现已下发37个工种2200余张， 预计将于本月完成