工程商务推进思路及部署报告.pptVIP

工程量超量重大索赔总体安排 超 量 红沿河3+8+4#机组工程量超量索赔诉求 目标： 9月-11月，项目内部分专业核查点数，为工程公司现场确认做好准备； 11-12月，分专业与工程公司确认点数； 在上述工作完成的基础上参考红12的处理经验完成超量补偿协议签订。 关注点：索赔折合后的点单价不得低于红12，若无法达成一致意见则提交双方平台处理。 预计4#机组年底具备装料，设计点数基本定型 工程量超量重大索赔总体安排 超 量 思 考 最后两台机组的超量索赔，是否可采取分机组或分时段的方式进行处理，若到了项目最后再一次性处理，不符合工程收支规律，提请各项目考虑。平台将适时向CME提出并协商处理原则。 CPI/PPI调差重大索赔总体安排 CPI/PPI CPI/PPI处理难度较大，在红宁3+8+4#机组窝赶工索赔诉求达成一致意见后启动处理。广核也有意与窝赶工放在一起谈，目前仍按单独谈推进，以免影响窝赶工推进。 新机组合同准备 力争年内签署的核岛安装合同 红沿河二期（56#机组）核岛安装工程合同 陆丰一期（12#机组）核岛安装工程合同 工程公司正在进行合同准备，双方接口已口头明确（计划年内FCD） 合同谈判即将进入价格谈判环节，合同条款大体敲定 新机组合同准备 年内启动准备的核岛安装合同 宁德二期（56#机组，AP1000）核岛安装工程合同 防城港二期（34#机组，据说为华龙一号）核岛安装工程合同 工程公司正在进行合同准备，双方接口已口头明确（FCD时间待定） 新堆型，面临全新合同及全新报价，需做好资料收集及相关准备 重点突破调试市场 力争年内取得突破的核岛调试新市场 红沿河3+8+4#机组BOP部分系统调试委托服务项目 宁德3+8+4#机组BOP部分系统调试委托服务项目 阳江2+3+8+4#机组BOP部分系统调试委托服务项目 防城港1+9+2#机组BOP部分系统调试委托服务项目 台山调试人力支持项目 此三项已投标，近日已开标，等待评标结果 第4项已入围。第5项正在接洽协商处理方式，重点关注项 产业链延伸重点 市场化竞争 商务合同管理全面推行市场化 商务合同管理全面市场化模式势在必行，打破原来“条条框框的约束”，从平台首提的“工程保险购买”市场化多家竞价开始，再到惠州分公司阳江56#机组不锈钢管道预制引入内外部竞争机制，拉开了市场化的大幕，从而获得更好的服务质量、更高的利润空间、更佳的品质保证。 后续各项目（专业化）在工程采购、服务采购、合作分包等对外方面，必须推行市场化运作模式，同时对内人力资源及工机具设备等同样可采取内部市场化方式运作。 年度重点工作 合同管理面临的形势及建议 1、核电投标体系的变化及辅助市场拓展需求 商务合同管理能力提升 国家统一法规计价模式 观念 转变 核电行业特定计价模式 熟悉的报价模式 人才培养与储备 知识结构转变 优秀的人才储备 丰富的经验沉淀 工程量清单报价 工时点数报价 从传统核电报价体系向工程量清单报价的观念转变，掌握先机获得主动； 一般性复合性人才向专业专家复合型人才方面转变； 少数人掌握预算定额向主要管理者多数人掌握的市场价格转变。 商务合同管理能力提升 合同管理面临的形势及建议 2、政策引导与培训规划 商法部政策引导： 根据商务法律职能线人员 持证上岗规划的通知 CNI23-CL13050：同等条 件持证人员将优先聘用、 晋升或作为破格聘用的因 素之一，3年后不达标调 离商务法律职线。 根据历年全国建设工程造 价员资格考试时间安排:6 月底7月初，计划上半年 组织职能线报考摸底及培 训工作。 综合报价能力的提升 视频培训、实地培训 平台或商法部将统筹规划培训提升综合能力 将惠州分公司打造成适应新堆型的预制基地 制造能力提升 由于资质及装备问题，我们无缘部分机组核级碳钢管道预制项目。为适应新堆型预制工作，正在对“AP1000弯管及固溶热处理”立项申报，同时也基本覆盖其他堆型弯管。 目标：2月份上报立项申请。 3月底获得建司批复。 4月正式启动。 年内试产，资质扩充进入核安全局环节。 以上工作惠州分公司成立专项组织，专项跟踪。 随着公司业务的延伸拓展，后续预制加工类工作惠州分公司将作为重要的承载基地。 核电春天即将来临 未雨绸缪 苦练内功 完善市场机制 提升综合能力 迎战新一轮核电 结束语 进入2014年，我们由过去的“被动”逐步转为“主动”，各单位在节点