金牌班组汇报.pptVIP

* 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。 新拓展的电解镍贸易项目”实现年贸易额6.4亿元，“电子产品出口项目”实现贸易额9000万元，为物流商贸快速发展筑牢发展根基。 电子产品出口 电解镍项目 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 二、基础管理突出“五个重点”，保障经济正常运行” 班组建设情况 对标学习 实施后 目标值 航天一院对标学习 航天八院对标学习 电 子 信 息 服 务 平 台 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 6S管理 实施前 经营费用 实施后 目标值 二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。 以“6S管理”为重点，做好项目运行资料归档，合同资料归档、合作商资料归档等工作，打造良好的班组工作环境。 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 三、深化创新管理，全面打造品牌班组。 班组建设情况 班组五必访 师带徒 能力传承 创新发展 优化业务流程 创建学习型班组 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 创建学习型班组 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 班组设置图书角，提供办公管理、励志文学、历史科技等类别图书180余册。 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 组织办公软件、公文写作、合同管理、税务知识、国际贸易术语等各类业务培训15次。 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 组织办公软件、公文写作、合同管理、税务知识、国际贸易术语等各类业务培训15次。 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 重视技术能力传承，积极开展师徒帮带活动。制定《青年培训计划》《青年岗位规划表》，通过“师带徒、一带一”活动，帮助青年职工快速成长，成功培养了7名80后青年骨干。 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 积极开展业务流程优化等创新活动。组织开展合同质量评审，完善《合同管理办法》，提高合同制作质量。 完善业务流程 修订《合同管理办法》 * 班组建设情况 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 * 班组建设情况 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 加强计划、统计管理，优化管理流程12项，提高了工作效率。 * 班组建设情况 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 组织项目策划、现场调研工作，在钢贸业等进入低谷时期，确保了业务的有序开展，实现第一季度顺利完成经营任务，并首次实现时间过半任务过半的良好成绩。 电解镍项目策划研讨 钢材市场调研 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 树立职工生活无小事，坚持做到“班组五必访”。洞悉成员情绪变化，积极开展心理疏导，确保班组成员身心健康。发挥班组成员想象力、创造力，自己动手设计装扮“职工之家”，用自己的努力营造出一个温馨、舒适的活动场所。 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 建立安全常态化管理机制 降本增效 QC小组、PDCA * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 坚持“安全第一、质量至上”理念，建立安全常态化管理机制；成立QC小组，运用PDCA循环方法形成质量闭环管理体系。实现了合同执行率100%，客户满意度98%，全年无安全事故。 提高效率提高效益 三、深化创新管理，全面打造品牌班组 * 做强公司 幸福员工 班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 四、注重安全、效率一起抓，大力开展“双提升” 班组建设情况 提出方案 设定目标 总