快速换线SMED较好课件.pptVIP

1?Team?Vision?VoiceKeytoExcellence快速换线SMED

课程目标?了解快速换线的重要性?清晰快速换线的原理?掌握提高换线效率的方法?降低产品换线时间至少50%?转变思维以实现工厂持续改进机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！Page2KeytoExcellence

课程内容?思考思维转换?SMED的定义和基本原理?SMED的三个阶段?SMED的八个法则?SMED的五个步骤?小组案例讨论机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！Page3KeytoExcellence

课程内容?思考思维转换?SMED的定义和基本原理?SMED的三个阶段?SMED的八个法则?SMED的五个步骤?小组案例讨论机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！Page4KeytoExcellence

思考思维转换“凡事豫则立,不豫则废.”《礼记·中庸》Page5KeytoExcellence

思考思维转换观看录像Page6KeytoExcellence

思考思维转换小组讨论：请分析F1赛车是如何实现快速换胎的？先小组讨论5分钟，然后小组代表起来发言。Page7KeytoExcellence

思考思维转换?不要按现有的方法考虑,考虑他们可能的方法!!!?如果你总是做你以前（方式）做的……你只能得到你一直得到的…...Page8KeytoExcellence

课程内容?思考思维转换?SMED的定义和基本原理?SMED的三个阶段?SMED的八个法则?SMED的五个步骤?小组案例讨论机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！Page9KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—简介?什么是SMED?–SingleMinuteExchangeofDie(快速换线)?SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法Page10KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—历史?SMED在50年代初期起源于日本?在丰田企业发展起来?Single的意思是小于10分钟(Minutes)?最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换(ExchangeofDies)新乡重夫?它帮助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟Page11KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—WhySMED？A产品：大批量生产B产品：大批量生产/5天转换转换AABC转换转换BCD生产时间转换转换时间Page12KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—收益两大好处?灵活生产–不需额外的库存即可满足客户要求.?快速交付提高产能–缩短交货时间即资金不压在额外库存上.提高换线的频率?优良品质–减少调整过程中可能的错误?高效生产–缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率，即OEE提高.?使实现JIT，大量减少产品报废成为可能Page13KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—成功案例公司机器类型初始换产新的换产Toyota丰田1000吨冲压机4小时3分钟Yamaha雅玛哈加工线9.3小时6小时9分钟10分钟3分钟Mazda马自达环形齿轮切割机Hitachi日立铸模机1.25小时Page14KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—换线定义换线时间定义:从前料号最后一单位产品生产完毕停机开始,到下一料号第一件产品生产合格开始所花费的时间。即生产线因换线而没有产品产出的时间段换线时间上一料号生产直到停机产线停机直到开机下一工单正式生产换线前置时间Page15KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—内外部作业?内部操作:必须在设备停机时进行的操作?外部操作:可以在设备运转时进行的操作换产时间t内外换线前的准备作业停机时的换线作业开机生产后的相关作业外Page16KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—切换基本过程?30%准备和清理–准备部件和工具，并检查其状况–移走部件和工具，并进行清理ActualChangeoverPreparingMachineforChange5%overPreparationandFunctionChecks15%?5%装配和移开部件?15%测量、设置和校正?50%试运行和调整30%RunningFirstPartandAdjustments50%Page17KeytoExcellence

SMED的定义和基本原理—为什么换线时间长?传统的切换观念–要求很高的知识和技巧–只有通过经验