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蓝色花瓶的故事读后感 上午会议结束前，顾总讲述了《蓝色花瓶的故事》，会后我又到网上仔细温习了一遍。这个故事比通常的执行力教育故事《把信送给加西亚》更具感染力，也更打动我。 《蓝色花瓶的故事》实际有两条线，一条是明面上的充满自信的退伍老兵先是把一个“烂摊子”工作捋顺了，然后坚守承诺、百折不挠地克服各种困难，完成了购买和运送蓝色花瓶的任务和考验，不仅得到了工作机会，甚至还是地区总裁的工作岗位。 执行力，说到底是诚信的问题，是一个人诚信品质的问题。答应别人的事，就要做到；感觉办不成就别答应。即使是实际情况跟当时接收任务时的设想情况有太大差距，即使是实际情况与提出任务人介绍的情况有很大不同，即使是所付出的个人代价远远超过了先前所考虑的各种可能，也不影响一个人坚守诚信的品质。 首先，退伍老兵确有一定的能力，且能够比较清醒、真实的了解自己和社会情况。能很快把一个“烂摊子”工作捋顺，故事在这部分虽然写的比较简单，但可以看出，这个退伍老兵除了明显的伤残，在肉眼看不到的方面，肯定是阅历、经验丰富，办事有方法，有技巧。综合来说，老兵有且知道自己有能力，知道如何办理好公司的事情。这一点也很重要，了解自己的特长、能力和级别，选择合适的行业，岗位是成功非常关键的一步。这个部分从结果上证明了这点。 然后，这个老兵确实能坚守诚信的品质，也就是具有坚决的执行力。在遇到各种困难时，都首先想到已经答应了老板要完成任务，从不找任何借口而终止。这个部分从过程上证明了老兵的诚信品质和坚决执行能力。 最后，故事还有一条暗线，他告诉管理者在试用、选拔、使用人才上的道理和经验。 首先，老兵在来到木材公司的副总裁之前，被公司人力部门拒绝，也被公司很多前面的“关卡”拒绝，甚至被前面更多公司的人力部门拒绝，也可能有更多其他公司的人力部门、经理、副总裁拒绝，连一个试用的资格都没得到。而见第一面木材公司的副总裁除了看到他的残疾、年龄大等缺点，还透过老兵闯过层层关卡看到了老兵坚定的意志力和坚决的信心，所以决定首先给他一个试用的机会，从而使自己和公司有机会得到了有力的人才。这点说明这个总裁是会“识人”的。 再次，针对想要什么样的人才，木材公司专门找顾问公司设置了合适的测试方法，“蓝色花瓶”本来是个测试，是个人才选拔机制。老兵的成功，也是副总裁的成功，木材公司和顾问公司测试方案的成功。故事这部分虽然写的也比较简单，但也能看出问题，老兵也差点失败，因为有警察的存在他砸玻璃的想法没能实施，而警察的存在恰恰是因为测试方案调整的结果。针对区域副总裁这个岗位，公司先是有实际的“烂摊子”测试，又有“理论模型”的实际测试，这点说明管理人员不仅重视而且是会“选人”和“用人的”。 另外，还有一个细节值得讨论，在老兵成功之前，通过砸玻璃得到花瓶的那个人，还应该通过一个专门的“守法”测试方案来决定去留比较合适。故事中这块写的也比较简单，但可以设想一下，如果砸玻璃的那个人找个朋友守在商店门口，等店主来了进行解释、 付款和赔偿，未必不能取得谅解，这种方式还或许比用直升机运送花瓶的代价更小，当然这仅仅是设想。相对于两个结果成功的人来说，老兵也是幸运的。