工程项目管理系统方案..pptx

;目录;关于广安科技;稳步发展 服务全国;;;目录;;案例分享-深圳能源集团;;案例分享-华润电力集团;案例分享-华润电力集团;案例分享-华润电力集团;企业简介 酒泉钢铁（集团）有限责任公司始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一。经过53年的艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。 管理要求 酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接， 对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计。;案例分享-酒钢集团;相关背景 江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。;基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用 院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作;成功案例-江苏省电力设计院-实施成果;近2年集团级、企业级项目管理平台实施案例;目录;;;如何打通业务信息孤岛，提高工作效率？;如何积累项目知识经验并复用？; ;企业工程项目管理系统的建设步骤;目录;;;;集团公司 项目总体情况/KPI ;;;;;多项目执行图表;多项目总览—关键节点;多项目查询与监控;多项目查询与监控;多项目查询与监控;多项目查询与监控;多项目查询与监控;多项目查询与监控;多项目查询与监控;多项目查询与监控;多项目报表挖掘;多项目报表;多项目报表;多项目报表;多项目报表;前期规划管理;前期规划管理;贯穿各决策门径的高阶流程地图;前期规划管理;前期规划管理;前期规划管理;前期规划管理;标准化及知识管理;标准化管理与共享;;标准业务流程发布与复用;;;;预算及成本管理;项目概算/预算;项目年度预算;合同管理;合同台账及审批;合同台账及审批;变更台账及过程控制;合同计量;合同支付;合同文档管理;合同统计与分析报表;合同统计与分析报表;合同过程报表;项目费用分析/决算;计划进度管理;工程项目管理的核心：对工程进度计划的管理 理由：项目实施中的其它计划（诸如:费用计划、材料物资供应计划、劳动力需求计划、施工机械设备需求计划等）都与项目的工程进度计划有密切的关系，项目的进度安排起着决定的作用，因此说：对工程进度计划的管理是工程项目管理的核心。;集成计划;第一层面;;采购管理;供应商管理;采购计划;招标与询价;评标管理;中标管理;监造管理;物料现场管理;财税信息;财税信息;文档及档案管理;项目文档及档案;文档在线浏览;项目文档及档案;知识检索与知识地图;质量管理;质量管理计划;根据质量计划反馈检查项作业的检查情况和评定结果； 上传质???检查相关文档，登记质量不合格项记录。 ;不合格项记录与跟踪;质量日常检查;质量验评记录;质量文档管理;安全管理;安全计划：;安全检查： 针对安全管理工作中日常性的、周期性的、随机性的检查活动,创建安全日常检查分类结构;安全事故管理;安全奖惩管理;安全文档管理;项目验收与评估管理;项目验收管理;项目后评估管理;工作流管理;工作流管理;;交流与讨论