清源啤酒企业战略规划方案设计.docVIP

资料 PAGE . 清源啤酒企业战略规划方案 求同存异，争创世界品牌 【摘　要】在中国，一提起战略管理来，中小企经营管理者总有一种偏见，就觉得那是大企业的问题，与中小企业无关，对于啤酒行业也是如此。很多中小企业不能做大，只是县花一现，主要原因就是这些企业缺乏战略远见，没有合理的战略规划，忙于经营疏于战略。这与经营管理者对战略管理的认识不足是有密切联系的。再加上一部分管理者不正确的业绩观，重眼前利益轻长期利益，使得制定企业战略更无从谈起。即使有些中小企业制定了战略，也只会锁在橱子里，企业经营还是走一步看一步，使得战略制定只是一种形式，而与企业经营基本无关。现在，我们针对以上案例，运用所学的企业战略管理知识为其制定一个战略规划方案。 【关键词】市场竞争；水土不服； 求同存异； 世界品牌； 差异集中化； 科技； 地方保护主义 企业境况 清源啤酒：曾三分天下 泉州清源啤酒朝日有限公司曾是福建省较大的啤酒企业之一，创立于1993年，前身为泉州市啤酒厂和泉州酒厂。1997年其投入1.5亿元进行扩建和技术改造，生产“水晶樽”和“金牌红”等清源啤酒系列产品，年产12万吨，曾经是泉州三大啤酒厂之一。 清源啤酒上世纪90年代曾牢固占据着泉州的区域市场，成功地把惠泉啤酒封堵在惠安一隅。然而进人90年代后期，清源啤酒遭到了来自惠泉啤酒的强有力竞争。当时惠泉啤