中电投(北京)新能源投资有限公司工程建设管理制度.docx

中电投（北京）新能源投资有限公司 工程建设管理制度 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为加强中电投（北京）新能源投资有限公司（以下简称“公司”）的工程建设管理，明确公司各部门的工作界面及相应的责任和义务，根据国家、电力行业和中电投华北分公司（以下简称“分公司”）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原则性界定。主要管理工作内容包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工阶段管理，有关具体管理办法另行制定。 第三条 本制度适用于公司控股建设项目，参股项目可参照执行。 工程开工准备管理 第四条 工程开工准备管理主要包括公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、工程管理制度建设、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。 第五条 按照分公司有关规定，公司负责做好各项开工准备工作，主要职责是： 1．负责项目公司的注册； 2．负责落实项目核准的各项条件； 3．负责编制项目公司组织机构、岗位设置，并按公司有关规定履行报批手续，满足工程建设需要； 4．编制资金需求计划和投资计划，并根据公司的批复筹措资金； 5．负责组织工程、设备和材料的招标； 6．负责落实施工图交付计划，保证工程连续施工的需要； 7．负责组织工程施工组织设计纲要、施工组织总设计的审查； 8．负责协调落实附属配套工程（如：送出、施工水源、施工电源等）建设的有关条件； 9．负责工程质量、安全、工期、造价总体目标的策划，报公司审查； 10．负责工程安全文明施工总体策划和实施； 11．负责工程管理制度体系的建设； 12．根据公司的要求，完成工程开工前的自检工作。 工程开工准备部门管理职责划分： （一）公司计划发展部负责项目公司筹建、投资计划及核准报批及相关配套工程报批等工作。 （二）公司综合管理部负责项目公司人员的配备。 （三）公司计划发展部负责项目资本金的筹集和拨付。 （四）公司工程建设部负责工程开工准备工作的归口管理，主要职责是： 1．负责编制工程开工准备管理办法； 2．负责编制工程质量、安全、工期、造价等总体目标并报分公司审核； 3．负责编制工程项目设备、物资、工程招标计划并实施； 4．负责工程安全文明施工规划的编制和实施； 5．负责工程管理制度体系的建设； 工程设计管理 第六条 工程设计管理主要包括可行性研究、施工图设计、竣工图设计等管理工作。 第七条 公司负责协调组织工程设计过程中的有关具体工作，主要职责是： 1．承办设计联络等会议，协调解决工程外部接口方面的有关问题； 2．负责对设计单位提出设计的总体要求； 3．负责督促设计单位在施工图设计过程中，按照审查意见，全面落实优化设计方案； 4．负责建立对设计单位的考核机制，保证设计优化、设计质量、设计进度目标的完成； 5．负责督促监理单位做好施工图会审和交底工作； 6．负责督促设计单位按规定及时完成竣工图编制和移交工作。 工程设计管理职责划分： （一）公司计划发展部负责工程可研、核准阶段有关设计工作的管理。 （二）公司工程建设部负责工程施工图设计及以后的设计工作的管理，主要职责是： 1．负责组织施工图审查和协调交付工作； 2．负责制定公司工程设计变更管理办法； 3．负责重大设计变更方案的申报和论证； 4．按有关规定及时做好竣工图编制和移交工作。 工程造价管理 第八条 工程造价管理主要包括可研概算、执行概算、设计变更、设备及工程招标、建设资金筹集和融资成本控制、工程建设过程审计、竣工决算、造价目标考核等管理工作。 第九条 公司是工程造价管理的责任主体，其主要职责是： 1．制定工程造价管理制度； 2．组织编制工程执行概算并报公司审批； 3．督促各投资方的资本金按时足额到位； 4．督促设计单位严格控制设计标准和建设标准，做好设计工作； 5．负责组织施工方案优化，合理安排工程进度和建设资金的使用； 6．加强财务管理，优化资金结构，降低财务费用； 7．严格执行公司基本预备费和其他费用管理办法； 8．严格控制工程装修和非生产设施费用的使用； 9．严格控制概算外项目的发生，若发生概算外项目须报公司审批； 10．负责工程投资增加超过50万（含）以及经济、技术等条件变化引起的重大设计变更的报批； 11．做好工程合同的索赔工作； 12．按时编制完成结算和工程竣工决算工作。 工程造价管理职责划分： （一）公司计划发展部负责工程可行性研究阶段的造价管理。 （二）公司计划发展部负责配合分公司工程建设过程审计。 （三）公司财务产权部负责工程建设资金筹集和融资成本控制的管理，制定竣工决算报告。 （四）公司工程建设部负责工程建设期造价控制的归口管理，主要职责是