菲多利公司库存管理分析..ppt

组 次 导 师 1150542班 第二组 郗蒙浩 菲多利公司库存管理分析 经世致用 扶危信远 目录 1 2 3 4 库存介绍 案例介绍 案例分析 总结 1 库存介绍 库存 1 2 3 4 1 2 3 4 定义 作用 库存问题分类 ABC分类 闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库没有关系，与是否处于运动状态没有关系。人、财、物都有库存问题。 缩短订货提前期 分摊订货费用 稳定作用 防止短缺 防止中断 单周期需求 多周期需求 独立需求 相关需求 库存 需求周期 是否独立 帕累托原理重点管理法 库存管理的ABC分类法就是在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。 2 案例介绍 菲多利公司是一家食品跨国公司，如今生产41种产品，每天有大量的农产品原材料进入工厂，加工成产品之后销往各地。在完善的库存体系下，庞大的原材料数量及产品的储存、出库得到了良好的管理，为菲多利公司节省了大量不必要的开支。 菲多利公司在美国和加拿大拥有36家产品专业化工厂。 菲多利公司具有专业化的生产设备，造价昂贵。 菲多利公司的非MRO库存的流动快速。在约1.5个班次工作时间内，原材料变为在制品并最终成为成品出厂。在不到1.4天时间内，包装好的产成品就有生产厂进入分销渠道。 3 案例分析 菲多利公司的库存组合 菲多利公司的工厂建设给库存管理带来的便利 菲多利公司的物资流动 click click click 菲多利公司的库存组合 在制品 原材料 产成品 MRO P.S. 饼图中各颜色只代表相应成分的大小顺序，不代表具体比例 指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件，也可能是保证企业正常运行的相关设备，耗材等物资。 P.S.菲多利公司的机器维修与工艺专业化工厂的维修库存管理，总体上是趋于相同的趋势，都要求保障企业正常的生产运作。 指企业为了生产加工产品，通过采购和其他方式取得和持有的原材料、零部件的库存。原材料库存是针对制造业来说的,在流通型企业是不存在原材料库存。 P.S. 相较于机械加工工厂来说，菲多利的原材料属于单周期需求，而机械加工厂的原材料多为钢铁等，属于多周期需求。 已经制造完成并等待装运，可以对外销售的制成产品的库存。企业保持一定的产成品库存有节省路费，调整季节差异，保留技术工人，节约生产，提高服务质量的好处。 P.S. 菲多利的产品如薯片、玉米片的库存等属于独立需求，不依靠其他产品也不能将需求准确计算出来；而机械厂的产品库存属于相关需求，能精确计算。 指处在由一种状态转换为另一种状态过程中的库存。在制品库存是不能卖给消费者的，因为它们尚未完成加工。 P.S. 相较于机械加工工厂来说，菲多利的原材料属于单周期需求，而机械加工厂的原材料多为钢铁等，属于多周期需求。 这4种库存是库存管理费用的重要组成部分，我组认为，若要按库存占用投资的大小来排列的话，那应该是： MRO库存原材料库存产成品库存在制品库存。 菲多利公司的工厂建设给库存管理带来的便利 菲多利公司的经营区域为美国和加拿大两个国家，但就是在这两个国家中，菲多利却建造了36家专业化工厂。每天都有大量的原材料进入不同的工厂，每个工厂生产的产品并不完全相同。工厂多加上产品任务分配合理，给菲多利公司带来许多便利。 菲多利公司的经营区域为美国和加拿大 两个国家，但就是在这两个国家中，菲多利 却建造了36家专业化工厂。每天都有大量的 原材料进入不同的工厂，每个工厂生产的产 品并不完全相同。工厂多加上产品任务分配 合理，给菲多利公司带来许多便利。 菲多利建设36家工厂有如下好处： 36家工厂 减少库存成本 更好的对库存进行分类 减少运输压力 平衡供求 避免物资库存产生的影响 菲多利公司在不同的地区建立生产不同产品的工厂，是在充分考虑原材料来源和其他降低成本的因素，减少库存费用的基础上的，是公司正常生产运作的最好选择。 1 生产线要求降低，节约成本 3 迎合不同地区人们消费习惯 2 方便原材料的运输和盘点 菲多利公司的物资流动 菲多利公司库存控制系统是固定量系统，所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。这样，增加了管理工作量，使库存量得到严密的控制。固定量系统使公司的物资流动十分快速。 P.S.