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勘察设计院认真落实集团公司“三会”精神的汇报 集团公司“三会”结束后，我院领导高度重视，迅速开展学习宣传贯彻落实活动。先后召开了党政班子会、中层干部会、支部书记会和各部室的职工大会。认真学习、深刻领会、全面理解会议精神，明确集团公司形势、目标和任务，增强广大职工的紧迫感、责任感和使命感。并对何总的讲话进行了认真讨论，一致认为何总的讲话是站在油田改革和发展的战略高度，实事求是地总结了XX年集团公司的主要成绩和基本经验，深刻分析了我们目前所面临的形势和任务，用科学的发展观明了今后工作的前进方向。通过对会议精神的学习，全院广大干部职工能够全面深入地领会领导干部会议的精神实质，并决心以贯彻“三会”精神为契机，在集团公司的正确领导下，把握住发展机遇，把智慧和力量凝聚到“三会”提出的各项工作和任务上来。从我院实际情况出发，科学安排和部署今年的各项工作，积极主动地解决发展中的深层次问题，确保我院在新形势下经营目标的顺利实现。在认真学习“三会”精神的基础上，结合实际，研究制定出我院今后一段时间的总体工作思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中、四中全会精神和中油集团公司XX年工作会议精神，按照集团公司的工作部署，坚持以经济效益为中心，以稳定为大局，深入开展“管理创新年”活动，落实好“三基”工作，扎实推进科技创新、管理创新、制度创新，大力加强企业文化建设，不断提高市场竞争能力，保证我院实现持续有效较快协调发展。为实现我院今年的生产经营目标，要突出抓好以下重点工作：一、全面落实发展观，不断增强服务质量XX年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面，我们既面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，全院干部职工以油田的增储上产为己任，以突破550万吨为目标，努力做好技术服务工作，牢固树立大局意识，超前意识和服务意识，把落实“三会”精神当成自觉工作的动力。目前，我院的XX年产能建设前期工作和房建设计工作全面展开。今年的产能预计在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，油水井共计1696口。所有工程的方案都要达到初设的深度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度；今年矿建工作量大，住宅设计近30万平方米，公用设施建设工程和油田矿区道路建设工程任务多，挑战性强，设计水平要有新的突破，设计思想要有更大的创新，建筑形象简捷明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全。扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，改造是在原有的基础上进行的，要保证新旧两个系统的正常运行和切换，情况复杂，技术水平要求高；红75井二氧化碳含量高，处理起来难度大。另外，新立联合站已经是第四次改造，管网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度。在设计人员较少、装备条件有限的条件下，为保证设计质量，我院组织了设计会战，专业设计室已经连续近一个月双休日没休息，并且每天晚上都有60多人加班到深夜。通过不断优化设计方案、组织人力物力做好现场服务工作、派驻设计代表全程跟踪服务，以达到用设计质量保证工程质量的目的。二、深入开展“管理创新年”活动，不断提高管理水平推进管理创新和制度创新，是企业挖潜增效的必要手段。今年的管理工作，要按照集团公司的统一要求，做好“三基”工作的落实工作，向强化管理要效益，认真查找经营管理中存在的问题和薄弱环节，通过建立和完善各项规章制度来规范经济行为，更新经营理念，转变管理方式，改进管理手段，完善和规范管理制度。我院党政领导结合实际，多次召开会议，认真分析了今年面临的新形势、新任务，制定了XX年资产经营责任制实施办法。在经营管理上，严控成本、划分内部经济责任制，一类一策，分类管理，测算分解、落实责任、考核兑现。将收入指标分解到各专业室，将成本费用指标落实到有关领导、部室和基层单位，明确院领导、机关部室和基层单位正职作为责任指标的第一人。各单位经过严密测算将其涉及到的成本费用项目层层分解到班组、个人，形成了从院领导到岗位职工自上而下的明确指标，责任到人。生产、经营的压力和动力逐级传递的效益保证网络体系。明确“管理创新年”的具体目标和实施措施。三、加大人才观落实力度，进一步激发设计人员潜能一是健全完善激励机制，开创人才辈出的局面。做好人才工作，是落实以人为本和科学发展观的重要内容，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远发展的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。善于发现人才、培养人才、聚集人才、服务人才，主动做关心人才、爱护人才的“后勤部长”。设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀