工艺纪律管理和检查制度.docVIP

word格式精心整理版 范文范例 学习指导 工艺纪律管理与检查制度 一 目的 规定工艺纪律管理及检查考核的要求和办法，确保生产工艺及与之相关的流程在受控状态下执行 二 范围 适用于公司生产过程中工艺纪律的管理、检查和考核。 三 定义 工艺——指劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为成品的方法与过程。 工艺文件——指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件 工艺纪律——指生产过程中，为了保证工作正常进行而要求成员必须遵守的规章、条文的总和。这些规章和 条文包括工艺流程卡、操作指导书等。 四 职责 4.1 技术部职责； 1．建立健全工艺管理体系和各项工艺管理制度； 2．负责工艺文件的编制、完善和培训； 3．负责现场工艺规划和定置管理 4．负责工艺纪律的检查、考核和评价工作 4.2 质量部职责； 1．负责对生产过程中经常发生的质量问题进行手机、整理和分析，监督各班组执行工艺纪律； 2．参与工艺纪律的检查和考核、评价工作。 4.3 生产部职责 1．负责工艺纪律的具体执行、贯彻、落实工作； 2．对检查出的不合格项制订整个措施，并实施整改 4.4 工艺纪律检查组职责； 1．组织开展工艺纪律日常检查工作； 2．定期组织工艺纪律抽查，每半年进行一次全面的工艺纪律大检查，对抽查的结果作出评定和总结，定期向管理层汇报； 3．对一贯严格遵守工艺纪律的班组和人员提出表彰和奖励建议，对违反工艺纪律的班组和人员给予批评和教育。对因违反工艺纪律而造成质量、设备或人身事故，根据情节轻重及损失大小，对责任人提出处罚建议，并追究其领导责任。 4．公司设立工艺检查组，负责组织日常工艺纪律检查考核工艺。检查组由下列人员组成 组长：技术部主管 组员：现场主管、设备主管、物流主管、计划主管、质量主管、各班组长 每次检查组员设定为1~2人，由组员轮流担任，具体轮值情况由检查组长确定。 4.5 其它部门职责: 其它各部门主管负责本部门工艺纪律的日常管理工作。 五 工艺纪律的主要内容 5.1 职能部门工艺纪律 1．职能部门下发的工艺文件必须做到“正确、完整、统一、清晰”，并能有效的指导生产； 2．各产品工艺、技术文件的变动更改，必须经公司技术部下达的书面修改通知书，经副总以上领导签字批准后方可生效。 3．凡交付生产的原材料、工艺原辅材以及外协、外购件等必须进行检验，使之符合标准、技术文件和工艺文件的要求。如需代用时，应评审代用标准或规定的符合性； 4．生产车间必须以工艺文件为一句安排生产，并努力做到均衡生产。 5．设备必须保证正常运行，安全可靠，符合设备使用要求和相关管理规定。 6．所有的工艺设备应当经常保持良好的技术状态，计量器具应周期检定，以保证量值正确、统一； 7．按照公司有关培训制度，工人上岗前须经过专业培训。做到定人、定机、定工种。 5.2、 生产现场工艺纪律 5.2.1、现场工艺文件管理 1．各班组成员负责下发工艺文件、样板的完好性，在产品上线生产钱前，班组成员应把工艺 2．工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，应坚持“三按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件）操作，发现文件不正确时，要及时通知责任部门修改文件。各班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈，以使文件能够持续有效的指导生产； 3．一线员工应熟悉当班产品的工艺文件和作业要求，生产时应严格按照工艺文件及作业要求进行规范化操作，要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生分歧时，应及时反馈工艺部门。工艺部对工艺文件拥有最终解释权。 5.2.2 临时性工艺文件的管理 1．职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，制造部有权不予执行； 2．技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样，在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力，车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作； 3．现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充，并要求车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权。 4．车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管，以备查询。 5.2.3 现场作业管理 1．操作者在生产中必须严格执行“三按”，即按设计图样、按技术标准、按作业文件（工艺规程或操作指导书）的要求进行加工、装配。 2．操作者在进行生产准备和操作时，必须按“五字”程序进行准备、操作与交检，“五