人力资源管理办法.docxVIP

PAGE 25 第一章 总 则 一、为规范公司人力资源管理，使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，公司员工管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，结合公司实际，特制定本办法。 二、本《办法》适用于与公司签订劳动合同，建立劳动关系的员工。 三、本公司职工的聘用、调迁、解职、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利等事项，除国家有关规定外，皆按本办法办理。 组织架构 岗位职能 一、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围。 1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退。 2、总工程师职责 全面负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 3、财务经理职责 全面主持财务部工作，制定并执行公司财务制度，向董事长负责；及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，编制月、季、年财务报表，并送交董事会、总经理。负责把好成本核算关，对财务、材料、成本等进行核算工作。协助其他部门催讨、收取工程备料款，工程款及竣工结算尾款，审核资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用；做好流动资金管理，及时筹集信贷资金，保证经营需要，控制费用，确保经费合理使用。 4、综合办经理职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；负责公司对内、对外发函、申请、通知等文件的撰写，各规章制度的修订、及执行监督，搜集整理企业档案、印刷资料等工作；负责安排公司日常行政工作，包括车队、食堂、会务、办公用品、用印等管理，为各部门做好服务工作；负责公司人事管理工作，包括聘用、培训、考核、薪酬、评估等，定期建档更新人事资料；负责招投标管理工作； 5项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。解决实际生产问题，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。 二、其他人员职责 1、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。 2、预算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。 3、资料员职责 严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。 4、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。 5、安全员职责 负责公司的安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 6、出纳员职责 7、会计员职责 8、行政职责 9、人事职责 劳动关系 一、董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。总经理决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。 二、公司综合办负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、调迁、解聘、 辞职、辞退、除名、开除等各项手续。? 三、公