《产品创新票及现代研发管理》讲稿方磊任群.pptVIP

* 四个基本项目管理要素 1） PACE（产品及周期优化法） 三个跨项目管理要素 * 1） PACE（产品及周期优化法） 产品投入市场时间： 40％～60％ 周期缩短 50％将直接导致开发成本： 30％~ 35％ * IPD： Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难…… * IPD的核心思想: 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设 * IPD要素体系： * 2） PDM/PLM（产品数据管理和产品生命周期管理） * 3） 敏捷开发 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划。在这个项目中，一些极限编程方法如测试先行等也被使用。 * 敏捷模式下的增量价值实现 不同开发模式下的产品交付价值 瀑布模型下的价值实现 * SCRUM方法 * 敏捷实践 * 总结 产品创新是个探索的过程 势、位、量 研发管理需要一种高效的结构模式 协同 市场需求驱动 * 交流 * 附 录：方磊信息的产品及服务 * 全面的研发管理平台解决方案 轻量级 精细化 智慧的研发 信息数据管理 RDM PDM/加密 Geek Rational * 高级培训课程 四个层面： 研发战略 研发业务管理 研发支撑管理 市场管理 * 研发专家顾问服务 创新策略参谋 产品开发流程改进 组织架构改进 平台及工具选择 等等 * /sanshengshiyuan /sanshenglu 更多精品资源请访问 * 华为称2011年收入超320亿美元增长11% 2012年2月28日 –?报道称，华为的收入超出法国电信公司阿尔卡特50%，而爱立信2011年的销售额为346亿美元。 为了达到1000亿美元的销售额，华为公司CEO任正非... * * 2009年04月23 * 横看成岭侧成峰，远近高低各不同．不识卢山真面目，只缘身在此山中 * * 一个人纵使有很高的目标、期望，也同时应该有务实的态度。否则一味追求完美，往往连好的境界也牺牲掉了。常常用这句话敦促那些完美主义者不要等待完美再推出产品，尤其在可以迅速更新的互联网时代 * 我不会简单接受关于任何一个行业的传统看法。我要努力研究分析得出自己的独立看法。如果我选择的是一家保险公司或一家造纸公司，我会在脑子里想象，自己处于这样一个情境之中：我刚刚继承了这家公司，而且这家公司将是我们整个家庭拥有的唯一财产。我应该对这家公司做些什么？我要考虑哪些东西？我担心什么东西？谁是我的竞争对手？谁是我的客户？我会走出办公室，去与客户们交谈。我要弄清楚，与其他同行企业相比，我们这家公司的优势是什么，劣势是什么？如果你这样做了研究分析的功课，那么你就有可能会比管理层更加真正了解这家公司。”  * 产品投入市场时间缩短了 40％～60％ 产品开发周期缩短 50％将直接导致开发成本降低 30％-35％ * 　　最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。 　　IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于： 　　1、 产品研发周期显著缩短； 　　2、 产品成本降低； 　　3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高； 　　4、 产品质量普遍提高； 　　5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少； 　　在IBM成功经验的影响下，国内外许多