黄山农产品国际商贸城工作思路汇报.pptVIP

效益分析（具体待调研后） 1、社会效益 2、经济效益 3、产业效益 低 高 低 高 低 高 开发前： 开发后： 开发前： 开发后： 开发前： 开发后： 黄山农产品国际商贸城工作思路汇报 浙江东方建筑设计院有限公司 商业物流所团队 目录 一、睁眼看世界—敢问路在何方 1、机遇—国家政策要求与城市转型升级需要 2、现状—农副物流发展水平层次较低 3、借鉴—同类项目案例分析 4、分析—黄山项目建设条件 二、立足当下—三省其身补不足 1、项目短板与优势并举 2、定位与功能布局有待商榷 3、交通系统稍显混乱 4、功能设置不完善 三、理清思路—铸发展新蓝图 1、工作思路方法 2、规划目标定位 3、规划功能设置 4、开发建设模式 5、经营管理模式 6、总体概念规划 四、眺望未来—开发时序与效益分析 1、开发建设时序 2、效益分析 3、政策支持 五、项目工作安排与报价 1、团队介绍 2、工作安排 3、报价及依据 一、睁眼看世界——敢问路在何方？ 1、央企、民企强强联合、当地政府鼎立支持—只能成功不许失败。 2、黄山！国际旅游城市提供强力支撑—项目建设核心源泉。 3、去芜存菁—黄山农产品国际商贸城概念规划。 黄山农产品商贸城 路在何方？ 机遇—天时地利、强强联合 1、黄山市城市化发展转型升级—打造商贸新中心 2、黄山“菜篮子”、“米袋子”食品安全保障。 2、整合黄山农产品、茶叶市场资源，打造黄山新名片，促进农业产业发展的需要。 3、改善城区环境，城市发展合理布局的需要。 4、央企、民企强强联合，农副物流一流团队支撑，助力项目建设。 现状—农副物流发展水平低 借鉴—同类优秀案例分析 杭州农副产品物流中心 面积： 271公顷（4000亩） 营业额：200亿 概况： 杭州农副产品物流中心位于杭州北大门，是国家国债支持的农副产品交易示范项目之一，也是长江三角洲地区农副产品集散交易中心之一。 交易中心集农副产品和粮食交易、仓储、加工、信息、检测、物流配送等功能于一体，其中交易品种有粮、油、鱼、肉、果、蔬、副食等，设计年进出量480万吨。 杭州新农都农副产品物流中心 建设时序：项目建设的总体目标是“一次规划、三期建设、六年建成”。 首期（至2005年底）完成前期规划和项目申报，启动征地拆迁和基础设施建设，实现整个区块开工建设； 二期（至2008年底）完成有形市场建设，基础设施配套成形； 三期（至2009年底）完善有形交易市场，构建物流信息、电子商务系统，拓展无形市场，年交易额翻番, 达到200亿元。 上海西郊国际农产品交易中心 面积: 1658亩 企业性质:政府主导,企业化运作 概况： 上海西郊国际农产品交易?中心是上海及长三角地区现代化、综合性的农产品中央批发市场，为上海市重大工程之一。它立足上海、服务全国、连结海内外，是农产品进入上海、走向世界的主要通道。交易中心占地面积1658亩，总建筑面积45万平米，分批发交易、展示直销和检测服务三个区域。西郊国际突破传统的农商交易模式，致力于业态提升、运作规范、食品安全、设施先进，创建了大型农产品综合交易王国。 借鉴意义： 1.相互独立的进出货运通道 2.可灵活调配的店铺规模 义务小商品市场 整个市场建筑的形态是形断而意不断，恰如两条巨龙在三期I区块井字形的形态中相会，构成了整个市场区域双龙戏珠的建筑形态。井在中国传统观念中，是生生不息的象征。 A、国际化，设置外商接待，新产品发布中心，金融结算中心等新功能。 B、数字化，设置数字化中心、网上交易中心，电子导购等功能，构筑数字化平台。 C、标准化， 标准块， 标准柱网，标准铺面。 D、人性化，内部“日”字形流线更通畅，无死角，公交内环线的设置方便整个市场的整合。 分析—黄山项目SWOT分析 W 1、外地企业入驻与本土资源的协调有一定难度 2、政府对进度的要求与实际开工条件不具备的矛盾。 3、”黄山景区”与黄山市资源要素的衔接差距大 S 1、央企、民企强强联合、优势资源全力打造 2、当地政府鼎立支持—土地、税收、商业政策给力。 3、黄山！国际旅游城市提供强力支撑—项目建设核心源泉。 O 1、黄山自然景观游能否及时转向文化体验休闲游 2、打造城市商贸中心的周期较长 3、项目设计与运营能否留住人流、商流、物流 T 1、黄山及周边尚无同类型项目 2、当地政府打造新城市商贸中心的愿景 3、机场、高铁建设带来人流、商流、物流 二、立足当下 三省其身补不足 门槛 定位 功能 方法 门槛