国际经济后合作南1.pptVIP

国际经济合作;第五章 国际建筑工程合作;国际工程承包的定义;;国际工程承包的开发周期;国际工程承包模式;国际工程承包模式;国际工程承包分类方式;单独承包：由一家承包商单独承揽某一工程项目。 ——这种承包方式适用于规模较小，技术要求低的工程项目。;二包：指总包商或分包商将自己所包的工程的一部分转包给其他承包商。 ——二包商不与业主发生关系，只对总包商或分包商负责，但总包商或分包商选择的二包商必须征得业主的同意。 ——总包商或分包商愿意把适合自己专长、利润较高、风险较小的子项目留下来，而把利润低、施工难度较大而且自己不擅长、风险较大的子项目转包出去。;联合承包：指由几个承包商共同承揽某一个工程项目，各承包商分别负责工程项目的某一部分，他们共同以业主负责的一种承包方式。 ——一般适用于较大规模和技术性较强的工程项目。;2、 “交钥匙”工程承包：指为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。;4、 “产品到手”工程承包：承包人不仅负责项目从勘察一直到正式生产，还必须在正常生产后的一定时间（一般分为二、三年）内进行技术指导和培训、设备维修等，确保产品符合合同规定标准。;1、固定价格合同，或称总包价格合同：固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。 ;（1）差异性大。 （2）综合性强。 （3）时间长、合同金额大、风险大。 （4）合作范围广。 （5）策略性强。;国际工程承包市场;国际工程承包企业的SWOT分析评价;国际工程承包企业SWOT分析后的战略决策;案例：中建总公司实施“走出去”战略;三、做法：“三个突破、一个造福” 1.从思路突破到出路突破 2.从技术突破到市场突破 3.从管理突破到效益突破 4.造福当地社会，树立央企正面形象 四、结果 世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑业务占到了2007和2008年全球营业额的77%和78%。2009年美国ENR国际承包商100强第6位，连续两年入选“全球最大500家公司”，美国《财富》杂志评定的第十届“全球最受赞赏的公司”、“中国地区最受赞赏公司”。 ;国际工程承包市场;1.第一阶段：建立与发展阶段 2.第二阶段：黄金阶段 3.第三阶段：疲软阶段 4.第四阶段：调整复苏阶段;一、招标与投标的基本概念;招标方式;世界银行的贷款项目招标ICB;具体采购通知时间：总采购通告56天后发布具体合同进行资格预审或招标的要求 ;国际竞争性招标优势;国际竞争性招标劣势;其他招标方式;2《须知》中的各种表格，包括工程量清单;;投标的关键工作环节;国际工程项目咨询;国际工程咨询的内容 ;国际工程项目承包合同;（2）国际工程合同文件内容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条件、技术规范、图纸、工程量表等多个文件。 （3）国际工程咨询和承包在国际上已有百年历史，经过不断地总结经验，在国际上已经有了一批比较完善的合同范本，可供学习借鉴。 （4）每个合同都有各自的特点。 （5）国际工程合同制定时间长，实施时间更长。短则1~2年，长则20~30年（如BOT项目），因为任一方都应该身份重视合同的订立和签订，依靠合同来保护自己。;（6）一个国际工程项目往往是一个综合性的商务活动。实施一个工程除主合同外，还需签订如融资贷款合同、各类货物采购合同、分包合同、劳务合同、技术转让合同、设备租赁合同等。;固定总价合同;单价合同（unit price contract）：当准备发包的工程项目的内容和设计指标一时不能确定时，或是工程量可能出入较大，则采用单价合同. 成本补偿合同（cost plus fee contract）：也称成本加酬金合同，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费（一般包括人工、材料及机械设备费），按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。;国际知名的工程合同范本;FIDIC系列合同条件;FIDIC系列合同样式;1.合同范围：合同范围一方面，是指承包商的责任范围，另一方面，又指工程的范围。 2.工程期限：指从开工之日起到全部工程完成为止所需要的时间，即工期。如果承包商无故拖延工期，给业主造成损失，要接受罚款。 3.承包商的义务：一般而言，承包商除按合同规定完成并维修工程外，还要递交履约保函提出工程进度计划，接受工程师的监督，执行工程师的命令，在工程师签发竣工证书以前照看工程，对工程进行保险，并对二包商的工作负责。 ;4.业主的责任：业主除按合同规定支付工程价款外，还要提供建筑用地，协助承包商办理施工机械、原材料、设备生活用品的出入境手续，并采