明渠渡槽施但工设计方案.docVIP

PAGE PAGE 2 四川省武都引水第二期灌区工程西梓干渠第八标段 明 渠 渡 槽 施 工 方 案 资阳市第三建筑安装工程公司 2014年10月21日 1、组织机构 组织机构建设原则 “以人为本，服务一流，创造武引二期精品工程”是中国水利水电第八工程局有限公司对该项目施工生产组织的准则。我公司将把本工程作为公司的重点项目组织施工。 根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理经验，本着精干、高效的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组建武引二期十三标段工程项目部。项目部的现场施工决策层和管理层负责本合同工程的实施，同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各具体项目的顺利实现。我们是一个技术过硬，管理高效，精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其它承包商都能信任的队伍，努力把“打造精品工程 服务灌区人民”的理念落到实处。 机构组成 项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，同时配备地质专业高级工程师、测绘专业高级工程师、专职安全员等专业人员。现场组织机构如 REF _Ref355799435 \r \h \* MERGEFORMAT 图6.2-1所示。 决策层 决策层是项目部以完成发包人下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司任命、经发包人考核认可的驻工地的全权代表和最高领导，代表公司全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。 决策层由1名项目经理和4名项目副经理（其中1名分管生产、1名分管安全环保、1名分管质量、1名分管机电）以及总工程师1名，总经济师1名，总会计师1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。 管理层 管理层由工程技术部、质量管理部、安全管理部、机电物资部、合同管理部、综合管理部共六部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的一切决策。 财物管理部 财物管理部 金结机电专业施工队混凝土专业施工队钻孔灌浆专业施工队综合性施工队土石方专业施工队项目经理（分管质量）项目副经理（分管安全环保）项目副经理总经济师总工程师（分管机电）项目副经理总会计师（分管生产）项目副经理质量管理部安全管理部综合管理部机电物资部综 合 部合同管理部工程技术部 金结机电专业施工队 混凝土专业施工队 钻孔灌浆专业施工队 综合性施工队 土石方专业施工队 项目经理 （分管质量）项目副经理 （分管安全环保）项目副经理 总经济师 总工程师 （分管机电） 项目副经理 总会计师 （分管生产）项目副经理 质量管理部 安全管理部 综合管理部 机电物资部 综 合 部 合同管理部 工程技术部 组织结构框图 执行层 本合同工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高。为满足本工程施工需要，执行层配置土石方专业施工队、混凝土专业施工队、钻孔、灌浆专业施工队、金结机电专业施工队、综合性施工队五个专业施工队伍承担本工程的施工，各专业队伍按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各专业的工种比例。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持高素质，负责按照决策层和管理层作出的指令具体施工，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。 组织机构职能 （1）项目经理 项目经理是本合同工程施工的全权代理人，对本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。 项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，保证让业主和监理人满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。 （2）项目副经理 协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的生产、质量、安全、金结安装和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。 （3）项目总工程师 总工程师受项目经理领导，对全项目施工技术、测量、试验等工作负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用，解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量计划的实施。 （4）总经济师职责 受项目经理领导，负责项目的生产经营工作；负责主持制订和审核项目经营计划、生产计划，明确各项经营考核指标；负责主持项目合同评审工作和工程分包工作；主持项目经济活动分析，及时掌握项目生产经营动态，并定期向项目经理汇报；主持项目对外结算、经济核算和调价补差工作，主持