虚拟企业李的运营与管理6.pptVIP

虚拟企业的运营与管理 第6章虚拟企业的组织模式与治理 一、面向虚拟企业的模型 虚拟企业的形成从结构与过程上可表示为三层面模型： 全球范围内对象：联系不紧密，相互依存。特点是复杂和不确定性。 动态网络成员：共同的目标出现，对象结合成网络。特点：共享资源和形成竞争力。 动态组织：竞争力评价，优化出最合适的成员即形成动态组织。 第6章虚拟企业的组织模式与治理 一、面向虚拟企业的模型 三层面模型： 第6章虚拟企业的组织模式与治理 二、基本组织的模式与运行平台 1、虚拟企业的基本组织模式 1）盟主决策型： 由一个占主导地位的企业(即盟主)和一些相对固定的伙伴组成。制订规则，协调关系，解决冲突。 这种模式比较适合于垂直供应链型的企业 2）共同决策型： 联盟内的所有企业没有明显的主从关系,各企业有高度的自主权，各企业在平等的基础上贡献出自己独特的核心能力 该模式比较适合于基于某一市场机遇的产品联合开发,以及出于长远考虑的企业间战略合作。 第6章虚拟企业的组织模式与治理 二、基本组织的模式与运行平台 1、虚拟企业的基本组织模式 3）联邦模式：建立一个共同的、类似协调指挥委员会形式的协调结构,对虚拟企业的资源和技术力量实行统一计划和管理,从而实现联盟内资源的优化调度。 联邦模式是一种比较理想的虚拟企业组织模式,既适合于母子公司和集团企业,