2019年中荷人寿个险渠道的基本法利益的解读.pptVIP

（2012年8月10日）; 基本法的名词释义;基本法的名词释义;基本法的名词释义;基本法的名词释义;基本法的名词释义;基本法的名词释义;业务人员归属异动与增员禁绝期规范;业务人员归属异动与增员禁绝期规范; 业务行销、增员利益;基本法的内容主要涉及内容：;除直接佣金、续期佣金，月度业绩达标， 帮助业务人员增加每月的收入;所有业务人员(LC/SLC/TM/UM/AM/SAM)——业绩达成奖金;所有业务人员(LC/SLC/TM/UM/AM/SAM)——业绩达成奖金;所有业务人员(LC/SLC/TM/UM/AM/SAM)——业绩达成奖金;所有业务人员(SLC)——行销绩效奖金; 业务行销、增员利益;二、团队经营和组织利益： 团队经营 - 直辖辅导津贴（季） - 营业部辅导津贴（季） - 直辖管理津贴（月） - 营业部管理津贴（月） 组织培养 - 主管培养奖金（次） - 主管育成奖金（月） - 营业部分立奖金（次） - ??业部育成奖金（月） - 业绩回计（月）;业务主管奖金利益：;业务主任（TM）;每首次培养一名LC晋升SLC,于晋升当月一次性发放2000元奖金 每首次培养一名LC晋升TM,于晋升当月一次性发放2000元奖金,当新晋升TM通过前两次季度考核后,原主管可再次享有2000元奖金 业绩回计: - 业务主管辅导一位直辖LC晋升为TM,该LC晋升TM后一年内直辖组承保FYC的50%每月回计 给原辅导业务主管; - 业务主管辅导一位直辖LC晋升为SLC,该LC晋升SLC后一年内个人承保FYC的50%每月回计 给原辅导业务主管; - 原业务主管或新晋升主管降为LC时,即停止回计; - 若LC与被增员者同时晋升,则被增员者业绩仍回计给原业务主管; - 若一年内原业务主管或新晋升TM,SLC任何一方有请假者,业绩回计不中断,回计期不顺延,仍以一年为 限,不得延长; - 回计业绩用于原业务主管的考核 - 晋升时提报的晋升业绩,不含业绩回计.;（一）名词定义： 1、第一代育成：业务主管培养一位直辖LC晋升为TM或SLC，则该TM或SLC为该业务主管的“第一代育成”； 2、第二代育成：“第一代育成”培养一位直辖LC晋升为TM或SLC，则该TM或SLC为原业务主管的“第二代育成”。 （二）核发标准： 1、第一代育成业务主管直辖组承保FYC、行销主管个人承保FYC的7%为原业务主管第一代育成奖金； 2、第二代育成业务主管直辖组承保FYC、行销主管个人承保FYC的3%为原业务主管第二代育成奖金。 （三）核发规定： 1、第一代育成奖金在育成TM或SLC生效月的当月即可计算； 2、若第一代主管不在其位，第二代主管其代数关系不得往上递补； 3、离职主管重新核准报聘时，不得接续原有育成利益； 4、原业务主管降为LC后育成利益切断，之后再晋升不得接续原有育成利益； 5、业务主管转任SLC后，不得接续转任前所辅导发展的组织代数利益。 （四）特别说明： 若被育成主管职级一旦超越原主管，两者育成关系则被断掉， 即使原主管将来晋升为同一职级，也不得接续原有的育成利益。 （五）代数图例：;业务经理（UM）;每首次培养一名LC晋升SLC,于晋升当月一次性发放2000元奖金 每首次培养一名LC晋升TM,于晋升当月一次性发放2000元奖金,当新晋升TM通过前两次季度考核后,原主管可再次享有2000元奖金 业绩回计: - 业务主管辅导一位直辖LC晋升为TM,该LC晋升TM后一年内直辖组承保FYC的50%每月回计 给原辅导业务主管; - 业务主管辅导一位直辖LC晋升为SLC,该LC晋升SLC后一年内个人承保FYC的50%每月回计 给原辅导业务主管; - 原业务主管或新晋升主管降为LC时,即停止回计; - 若LC与被增员者同时晋升,则被增员者业绩仍回计给原业务主管; - 若一年内原业务主管或新晋升TM,SLC任何一方有请假者,业绩回计不中断,回计期不顺延,仍以一年为 限,不得延长; - 回计业绩用于原业务主管的考核 - 晋升时提报的晋升业绩,不含业绩回计.;（一）名词定义： 1、第一代育成：业务主管培养一位直辖LC晋升为TM或SLC，则该TM或SLC为该业务主管的“第一代育成”； 2、第二代育成：“第一代育成”培养一位直辖LC晋升为TM或SLC，则该TM或SLC为原业务主管的“第二代育成”。 （二）核发标准： 1、第一代育成业务主管直辖组承保FYC、行销主管个人承保FYC的7%为原业务主管第一代育成奖金； 2、第二代育成业务主管直辖组承保FYC、行销主管个人承保