情境5项目成本管理.pptxVIP

; ;任务1 成本管理基础知识;成本费用主要是这四个方面： ①人工费 ②材料费 ③施工机械使用费 ④企业管理费; ; 成本管理 六大任务;施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;施工成本管理总结;成本计划按作用可分为三类：;以上三类成本计划相互衔接和不断深化，构成了整个工程成本计划过程。 竞争性成本计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。 指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战略安排。;;;目标成本确定方法;施工成本计划的组成;;;按施工进度编制施工成本计划;时间-成本曲线（S形曲线）的绘制步骤：;;;即以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，然后求工程项目的计划成本的方法 。P112-113;即按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本，以此计划成本。 计划成本=变动成本总额+固定成本总额 P113-114;即以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。P114;任务三 施工成本控制;30;施工成本过程控制方法; 直接费控制 ;（1）确定实行分包的工程对象和范围； （2）选择有资格的分包单位； （3）按照分包合同要求对分包人的施工及贯彻执行相关建设法规情况进行直到和监督，保证工程施工质量、进度和安全。 （4）对劳务分包人应实行严格的限额领料和工器具借用制度。 （5）对分包人报验的已完工程，应及时进行检查验收和工程款达到结算与支付。;现场施工管理费主要包括人员工资、奖金、办公、差旅等各种现场经费。 确定合理工期和在规定工期条件下确定合理的施工规模，是控制施工管理的重要手段之一。 1、固定成本就是与所完成施工产量不成比例关系的成本。 2、变动成本是指随着工程施工产量的增加而成比例增加的费用。 3、额外费用控制是指工程施工合同价格中没有包含的费用项目，但在现场施工中却需要发生的费用。;;含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 ;三个成本： 已完工程的预算费用（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 计划工程的预算费用（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际费用（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价;两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时：;两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时：;;案例分析;2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。;挣值法的适用范围;挣值法成本偏差分析图示;费用偏差分析表;检查日期;偏差原因分析与纠偏措施;1、分析：若CV出现负值，则引起超支的原因（从政策原因、内部原因、外部原因几个方面考虑）； 2、结合本工程实例，考虑一下赢得值法进行成本分析的优缺点。;总结;施工成本分析的依据;;业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行经济核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。;统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观存在的大量数据按照统计方法加以系统整理，表明其规律性，;施工成本分析的方法;将实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比;因素分析法也叫连环置换法。即首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算效果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。P134例题5-7;差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的