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PKPM施工企业项目管理系统解决方案 第 PAGE \* MERGEFORMAT 2 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 71 页 企业PMS项目管理系统 技术解决方案 目 录 第一章 系统建设目标 3 第二章 系统规划方案 5 CPM项目管理系统规划 5 CPM项目管理流程 6 管理模式（多模式管理、多领域应用） 7 系统价值目标 8 技术特点（四大关键技术应用） 11 第三章 系统模块介绍 15 项目范围管理 15 市场及投标管理 16 招标管理 17 进度计划 18 成本管理 21 合同管理 29 物资管理 31 质量管理 38 安全管理 40 环境管理 42 资金管理 43 技术管理 45 风险管理 46 机械设备管理 48 竣工管理 50 文档管理 51 项目管理驾驶舱 52 第四章 可视化协同、“四网合一” 55 第五章 系统技术平台 59 第六章 企业简介 62 6.1公司概况 62 6.2行业课题研究 68 6.3行业典型案例 69 1 第一章 系统建设目标 市场经济的发展，使建设行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理创新和信息化建设。急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平，通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化。采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以不断提高精细化管理水平。加强施工企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。 管 管 理 方 法 运 作 机 制 战 略 规 则 企 业 文 化 企 业 利 润 企业价值 最大化 企业信息化价值目标 当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建设行业，施工企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部还出台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要，并针对建设行业信息化的发展先后出台了《施工总承包企业特级资质标准信息化考评办法》、《建筑施工企业信息化评价标准》因此施工企业的信息化已经引起了社会各界和企业领导层的重视。 施工企业管理信息化建设是企业长期的工作，是企业的“一把手工程”。本着“总体 规划、分步实施、以人为本、力求实效”。通过务实的推进工作，实现管理信息化建设的投入，促进企业效益的增长，以效益的增长，加大管理信息化建设投入的良性循环。  2 第二章 系统规划方案 2.1 CPM 项目管理系统规划 PKPM施工企业项目管理系统融合国内外先进的管理思想和理论体系，采用面向SOA架构的集成平台，基予流程驱动，以成本控制为核心，合同为主线，建立“一个核心、多级管控、三个集中、四控四管”的施工企业整体解决方案 一个核心 就是以成本控制为核心，基于作业过程的精细化管理，紧扣施工企业的主营业务； 多级管控 就是实现管理层与作业层分离，项目级和企业级统一的平台，集团管控，协同工作； 三个集中 就是数据集中、管控集中、决策集中； 四控四管 四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制） 四管（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理） 2.2 CPM 项目管理流程 基于项目全生命周期的项目管理流程 2.3 管理模式（多模式管理、多领域应用） 施工企业的管理重点在不同发展时期是多种模式并存的。目前国内企业主要有法人管项目、承包人管项目(项目责任承包、项目经济承包)、联合经营的项目管理模型。 施工企业多级架构 法人管项目模式（集团集中管控） 企业直接经营项目，项目部效益薪酬。合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式，集团集中管控，精细化作业过程管理。 项目责任承包模式(集团对项目部分集中管控，部分监管) 企