企业发展战略课件.pdf

企业发展战略 第1章 战略管理概论 第2章 企业愿景、企业使命与企业目标 第3章 企业的外部环境分析 第4章 企业的内部环境分析 第5章 事业部战略 第6章 公司战略 第7章 职能战略 第8章 战略分析与选择 第9章 战略实施 第10章 战略评价与控制 第一章 战略管理概论 第一节 战略管理的概念、特点及作用 1、战略管理的概念 • 战略管理是企业确定其使命，在充分分析 企业外部环境和内部环境的基础上，确定 和选择达到战略目标的有效战略，并将战 略付诸实施和对战略实施的过程进行控制 和评价的一个动态管理过程。 2、战略管理的特点： • 战略管理具有全局性。 • 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 • 战略管理涉及企业大量的资源的配置问题。 • 战略管理从时间上来说具有长远性。 • 战略管理需要考虑企业外部环境中的很多 因素。 • 战略管理需要将直觉与分析相结合。 3 、战略管理的作用 第二节 战略管理过程 战略管理的过程 反馈 外部环境分析 确定企业使命 确定企业目标 战略选择 战略实施 战略控制 内部环境分析 反馈 战略制定 1、明确企业的方向、制定战略要比执行战略 更为重要。 2、对于明确企业发展方向，具体应该怎样做？ （1）需要经营者随时掌握企业内外部的信息 ◆经营者需要亲自下到生产·经营的现场去掌 握信息。 ◆经营者需要构筑值得信赖的人际关系网 〈金钱·信息·人的重要度顺序〉 • 在信息化时代，与获得金钱相比，获得情 报更重要，而与获得情报相比，得到发信 息的人的信赖更为重要。 • 即金钱 〈情报 〈值得信赖的人际关系网 （2）经营者需要意识到事物变化的速度差 〈变化的速度差原理〉 • 信息·金钱〉物资〉人〉意识〉法律·制度〉 无意识的价值观 第三节 战略管理中的重要概念 1、战略的定义 企业战略：是指以自身的生存与发展为经 营目的的企业，为了在市场竞争中占据 优势地位而采取的策略。 2、战略结构 一个企业的战略可划分为三个层次， 即公司战略、事业部战略、和职能战略。 （1）公司战略 （2）事业部战略 （3）职能战略 跨行业经营企业的战略结构 公司 战略 轿车 卡车 摩托车 事业部 事业部 事业部 战略 战略 战略 市场营 生产 财务 销战略 战略 战略 单一业务企业的战略结构 公司/ 事业部 战略 人力 市场 研究 财务 生产 资源 营销 开发 战略 战略