企业管理制度汇编.pdfVIP

1-1 生产现场管理实施办法 为加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序， 为职工创造一个安全、舒适、高效、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度适用于公司内的所有生产、工作现场。 一、要求内容 （一）定置管理 1、生产现场内设置定置示意图，设立定置标志，定置示意图应与生产现 场一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、 半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品， 保持通道畅通。 2、工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到 “有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证 “物有位、物在其位”。物 资须按品种、规格、型号、质量分别摆放整齐。待处理的废品、料，分类一 定要清楚，且定置存放并加以标识。 3、工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具按分类、层序自上而下存 放，做到开箱知数、内外整洁。 4、各仓库内应地面清洁卫生，所有物品按定置存放，规格、型号、质量、 数量标识清晰明确。 （二）设备及工、量具管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明合理使用设备，不准超负荷使 用，操作者须熟知设备管理的基本知识。 2、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用 设备。 3、认真搞好设备验收保养工作，做到 “日清洁、周维护、月保养”使设 备达到 “整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。 4、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告 并及时配合维修，保持生产正常进行。 5、各种工、量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦 拭干净，确保各种工、量具的准确度。计量器具应安全存放，以免润滑油、 水以及酸碱等腐蚀量具。 1 （三）质量管理 1、牢固树立 “质量第一”的思想，不断增强职工质量意识。 2、职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程，加强检验力度。 3、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不 执行工艺而导致的质量问题的发生。 4、质检员 （理化员）应对每一道应检工序按照检验标准或规程进行严格 检验，对发现的质量问题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导。 （四）工艺管理 1、 工艺文件是工厂的“法律”，在管理和生产中，应严格执行，技术人 员应严格按工艺文件的规定来修改文件，现场管理人员与操作人员不准随意 更改工艺文件。 2、 质检人员严格按工艺文件进行检验，要做到 “三不放过”。 3、所有现场操作人员应爱护工艺文件，保证其整洁、完好。 （五）生产管理 1、严格按照公司下达的生产计划进行生产。车间主任应组织好每天的生 产秩序，要使车间生产合理有序。 2、严格在制品管理，车间在制品应做到账物相符。 3、严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填 写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接 物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚，保证账账相符、账物相 符；各类保管账应按时与财务资料账核对。 4、各种报表要准确、完整并按时上报。 （六）人员管理 1、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗， 不得在工作时间做与工作无关的事情。 2、考勤员每天必须对所有上班人员进行考勤。 3、严格执行劳动管理制度和有关规定，改变工种、岗位应及时变更，并 加以培训。 4、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设施责任到人， 明确分工。 5、班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班的，要 2 切断电源，如风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。 6、配电室、空压机站等处，必须悬挂明显标志，非工作人员未经批准严 禁入内。 7、生产区内不准吸烟，一线工人不准在上班期间打电话。 （七）安全管理 1、坚持落实 “分级管理、分级负责”的安全生产管理、严格执行安全规 章制度。 2、现场安全操作：工作前 （必