班组长职业化训练(学员版).pptVIP

有效授权十大绝招 1、明确绩效指标与期限 2、授权后及时过问 3、为下次授权做准备 4、授权不一定是大事，尤其是新进员工的态度和自信。 5、先列清单再授权 6、控制授权限度，特别交待底线 7、选对授权员工 8、明确支持的措施 9、适度放手允许犯错 10、帮助员工成长而不是替领导打杂 同事相处应方法： 决策的类型 班组长培训下属三项基本功 多能工训练流程 1、制定训练计划 2、依计划按OJT 步骤训练 3、安排学员一起操作 4、多能工成长阶段： 5、考核训练效果： 80、90后员工管理 新员工常见问题 少礼仪 不知道工作结果的报告方法和异常处理方法 易消沉 工作不顺利，就埋怨别人 不知道团队协作 新员工应知基本内容 1、时间 2、着装、仪表 3、礼节、言语措辞，含上司及同事 4、行为和动作，生产现场不能跑跳和做危险的动作，减少现场和通道 来回走动频率 5、被命令或指示的事情要在被催促之前报告，并养成习惯 6、不良、故障、灾害迅速上报 7、上司指示的事情应在理解之后再做。不能不加批判的行动。不理解 要询问。 8、严格依据作业指导书作业。 谢谢！ THANK YOU ！ * * ? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对工厂经理的影响 带来一些潜在进步的可能性 对这个工厂的生产情况一目了然 引发一些问题，比如： 目标是什么？ 它被遵守了吗？ 为什么在一天相同时间内生产出来的合格 零件数量不一致？ 同样的问题是否又遇到了？ 关键目标 随时能见到目标 与目标不一致时，要及时诊断，商讨解决 不断寻找达到目标的方法 五、班组长生产管理技术 安全生产 高品质、满足客户的质量需求 低成本的制造 形成作业规范、基准 培养员工 改善道具 1.班组生产管理的目的？ 后工程是客户 必达生产计划 彻底消除所有的浪费 作业的标准化 有附加价值的工作 积极对应变化 2.班组生产管理的原则？ 5.1 班组生产计划与控制 抓住现场的主线 1。现场的主线是什么？生产计划 所有现场人员都围着它转。是焦点。 是工作目标 是衡量工作结果的标准。 2。日生产计划： 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。 如果不能完成任务，就要申请加班。 是生产日报表的依据。 生产计划一旦发行就是命令！ 生产什么东西—产品名称、零件名称； 生产多少—数量或重量； 在哪里生产—工序、谁； 要求什么时候完成—期间、交期； 人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工序的编排、品 质控制等 关联内容 1.班组生产计划的内容？ 班组管理循环的含义 1 拟定计划（Pian） 班组生产计划、途程计划的树立与拟定 2 依计划实施（Do） 严格执行计划内容 3 实施结果与计划对照（Check） 进度控制、生产绩效评估 4 计划调整、修正（Action） 将对照结果反映到下次计划， 以采取对策与处置措施，计划 的调整、修正等 3.班组生产循环管理 5.2 班组长基本管理技术 每日核心工作 生产的准备工作 工作开始后的工作 下班前要确认 生产进度控制 班组长生产管理技术 时间 内容 上班 至10：00 1、提早10分钟上班 2、晨会 3、机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认 4、测定机器等精度确认 5、现场巡视 10：00~ 12：00 6、给上司报告生产状况等 7、后勤事务的处理 8、把握某段时间的生产实绩 9、出席联络会 10、对于指示事项的实施状况检查 11、作业 12、品质和异常的情报收集和反馈 13、跟组员问候 14、设备关闭的确认 13：00 15、参加午休的活动 16、上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合点维修状况的检查。 17、作业训练状况的确认，作业训练的实施 18、实施现场巡视 19、把握某段时间的生产实绩 20、对于指示事项实施状况的检查 21、作业 22、品质和异常的情报收集和反馈 23、异常发生的时候对策