2017年企业管理工作计划.docVIP

2017年企业管理工作计划 2017年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟 订计划： 一、公司人力资源管理方面 1、 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力 资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公 司业务发展的人力资源管理体系。 2、 做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门 人力资源规划。 3、 注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当 中的运用，适时作岀工作设计，客观科学的设计出公司职位 说明书。 4、 规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工 招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人 才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性， 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、 专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心 理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游 戏）。。 5、 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效 计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分 卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、 绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体 系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人 员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划） 进行全过程关注与跟踪。 6、 努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、 人才市场及同行业薪