资产评怡估理论与实务第1讲.pptVIP

案例：汇源果汁暗战资本巨头 １＋１＞３？ 当时，汇源已经雄霸国内果汁市场23%的份额，是紧排在其后第二名的近10倍，而德隆当时在产融领域的运作也已经初具规模。两个看起来完全互补的优秀企业合资之初就获得了业界的盛赞。当时德隆宣称主要是看中了汇源的优秀管理团队、企业文化以及成熟的市场运作模式，期望通过合作达到1＋1大于3的效果。 与德隆分手 与德隆分手 2003年4月，察觉到危险的汇源集团掌门人朱新礼使出浑身解数，不惜以“对赌”的、可能会失去汇源的方式，巧妙的通过“湖北威陵”以5.3亿元的代价回购德隆51%的股权，完成了“胜利大逃亡”。陷入资金困境的德隆集团无奈退出北京汇源。 2004年4月，德隆帝国轰然倒地……。 与资本再牵手 与统一再分手 2006年7月2日，统一黯然退出汇源。据传，原因在于台湾当局的相关政策：“台湾企业到大陆投资的总额不得超过其资本净值的40%”。统一这些年在大陆的各种投资项目，已接近40%的上限，而当初与汇源的合资计划是2007年6月必须资金到位，因此“统一基于投资额度分配考量，不得不忍痛放弃这一个非常好的合作机会”。 香港上市 2006年7月3日，法国达能和美国华平投资集团、荷兰发展银行以及香港惠理基金共4家公司，共同投资中国汇源2.225亿美元，买下中国汇源35%的股权。其中，