管理信息系统概论第一章..ppt

MRPII的地位 CIMS的主要单元技术 计算机 支撑环境 分系统 生产经营管理 分系统 制造 自动化 分系统 工程设计 分系统 ERP重要的核心组成部分 ERP MRPII MRP MRPII的构成 MRPII分为5个计划层次： 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 生产/采购作业计划 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 采购作业计划 财务 客户订单 能力计划 车间生产计划 成本会计 市场预测 制造资源 制造数据管理 库存管理 宏观 微观 战术 战略 MRPII的本质 思想 MRPII将MRP对物料资源优化的思想扩充到人员、设备、资金、物资等广义资源，涉及企业整个生产经营活动。 工具 MRPII不仅是一种生产管理工具，而是整个企业运作的核心体系，是一种计划驱动“推”式的集中控制。 MRPII的优缺点 MRPII的设想很好，但是这种以计划驱动“推”式的集中控制，对于大量流水生产、单件小批量订货生产的优化处理能力较弱，对于处理诸如大型工程项目、紧急订单等突发事件反应能力比较差。 MRPII对于企业全局宏观计划的制订和按成组技术组织批量生产却是一种十分有效的方法， MRPII已经为世界各类制造业所采用，是进入21世纪信息时代制造业提高竞争力不可缺少的手段。 优点 缺点 1.6 ERP 企业资源 企业的硬件资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等 企业的软件资源：人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业的生产活动、完成客户订单、创造社会财富、使企业获取利润 1.6 ERP的基本概念 企业资源计划－ERP ERP指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP集信息技术与先进的管理思想，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 如何来理解ERP的概念 从管理思想角度 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想 从软件产品的角度 是综合应用了B/S、C/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品 从管理系统的角度 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 1.6 ERP的目的 调整运用企业资源 没有ERP时 应用ERP后 企业资源状况及调整方向不十分清楚； 调整安排相当困难； 调整过程相当漫长 部门间的协作交流相对较弱 企业资源状况及调整方向清楚； 调整安排容易； 调整过程较短； 部门间的协作交流加强，流程更加规范 1.6 ERP的应用现状——国外 ERP在国外的发展与应用 国外发达国家应用ERP效益明显。 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，实施ERP系统可使企业获得如下定量效益： 降低库存量 30％～50％ 减少拖期交货 80％ 采购提前期缩短 50％ 停工待料减少 60％ 降低制造成本 15％ 减少管理人员 10％ 提高生产能力 10％～20％ ERP在国外的发展与应用 定性效益： 数据处理量和速度大大提高 信息共享为企业决策提供了全方位的数据支持 理顺了业务流程，为企业带来了较大效益 企业管理更加规范 管理人员和业务人员有更多时间投入到业务研究中，自身水平提高 企业员工的素质普遍提高，工作能动性增强 。。。。。。 1.7 业务流程重组的概念 业务流程重组（Business Process Reengineering, 简称BPR），最早在1990年由美国前MIT教授Michael Hammer在“Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate”一文中提出，后来Michael Hammer与CSC Index的首席执行官James Champy于1993年发表了《公司重组：企业革命的宣言》，此后，BPR作为一种新的管理思想，象一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家，并大有风靡世界之势。 业务流程重组就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的巨大的