【劳动关系】劳动法律法规与员工关系管理操作实务.pptVIP

谢谢大家！ * * * 核心员工管理个性化 1、对员工进行额外培训，可以签署服务期协议，约定违约金； 2、对高管、核心员工可以签署竞业禁止协议，约定保密和不竞争义务。 * * 离职管理的新要求 1、员工辞职是绝对权利； 2、解雇员工的合法性更加重要； 3、淘汰文化应该合法、有情，离职应该建立选择文化。 * * 1,辞职的基本特征 1、员工一方主动提出： 2、提出的原因在于员工本人： 3、提出解除合同的主动方是员工 证据：辞职信！ 口说无凭，立字为据 * * 劳动者违法解除劳动合同的责任 劳动者违法解除劳动合同， 违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制， 给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。 * * 公司某员工2009年1月5提出解除劳动合同申请。公司同意与其解除劳动合同，并于2009年1月7日通知员工办理离职移交手续，移交期为2009年1月7日－20日。 1月10日，该员工在未办理完成离职移交手续的情况下，突然失去联系。且未偿还离职前向公司财务部借款的3000元及公司住房贷款余额8000元。 * * 问题 1、公司如何追回员工的欠款？ 2、公司为员工发放的工资截止到什么时间？ 3、公司如果提出通过仲裁争议进行处理，争议时效多长？应该如何计算？ * * 2、员工过错离职 （一）在试用期间被证明不符合录用条件的；?　　（二）严重违反用人单位的规章制度的；?　　（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；?　　（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；?　　（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；?　　（六）被依法追究刑事责任的。? * * “疑难”概念 什么是“录用条件”？ 什么是“严重”违纪？ 什么是“严重失职”？ 什么是“重大损害”？ * * 案例： 佛山市某公司的员工年龄普遍在20岁至25岁之间，主管年龄也不大。 近期，一名主管向公司管理层投诉，称其一名下属陆某将其殴打鼻青脸肿，公司获悉后鉴于公司内常常发生打架事件，如今主管也被打得鼻青脸肿，公司规章制度规定在公司内打架一律解聘，于是公司立即作出了解聘员工陆某的决定。 员工随后将公司告至仲裁，公司被裁败诉！ * * 过错解除三个必要程序 1、证据-是否违纪 2、依据-有无制度 3、程序-能否送达 * * 3、员工无过错离职 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：?　　（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；?　　（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；?　　（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。? * * 医疗期处理案例 公司某一员工，2007年入公司，与公司签定两年的劳动合同，合同期限为2007年12月19日至2009年12月31日。 2008年10月9日，该员工被诊断出患病毒性肝炎。该员工向公司提供病历诊断书，并请病假治疗。截至2009年1月9日，该员工已请病假3个月。 因该员工长期请病假，无法正常工作。2009年2月1日，用人部门提出立即解除与其签定的劳动合同。 * * 问题 1、公司能否于2009年2月1日与该员工解除劳动合同？ 2、2009年12月31日，该员工与公司劳动合同期满后，公司能否提出与其终止劳动合同？ 3、根据公司劳动考勤的相关规定，公司能否将该员工的工资进行降级？ * * 医疗期管理的建议 1，明确医疗期的含义 2，制定医疗期间待遇 3，合适使用解除终止权限 4，主动寻求转换的可能 * * 精神病员工合同可否解除 医疗期是什么意思？ 精神病员工的医疗期满后怎么办？ 解除还是存续的界定标准是什么？ * * 某部门2007年1月招聘录用员工A，岗位定为销售经理。一年多来，A员工的销售业绩较差，工作态度一般。2009年7月，部门以员工不胜任销售经理岗位为由，向公司申请将该员工降为销售助理，并对他现有的薪酬进行降级。员工不服，以公司没有相关的降薪规定，不接受公司的决定。 请问部门的提出岗位调整、降薪的做法合理吗？ * * 某部门2008年5月招聘录用4名销售岗位的员工，这4名员工近一年的销售业绩都较差，其中2人更差。部门拟以不胜任工作为由，向公司