杰克韦尔奇要《赢》讲义.pptVIP

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2019-01-09 发布于福建
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杰克韦尔奇要《赢》讲义

赢;正确的战略及执行;赢的基本原则 Basic Principles;赢的基本原则——企业文化;使命感是发展方向，价值观是行动纲领;缺乏坦诚的影响绝对是毁灭性的;同人类的本性做斗争;普及坦诚精神仍旧是能够做到的！;最好的20％;有关区别考评制度的几个有意义的争论;赢的内部管理 Your Company;提升员工能力提高团队活力指引团队方向监督推进业务勇于承担责任懂得欢庆等……;在成为领导以前，成功只同自己的成长有关在成为领导以后，成功都同别人的成长有关;招聘——选取能“赢”的人;招聘程序中的“4E（和1P）”计划;招聘高层人士强调的四种特征;员工管理——塑造一支成功团队;持续提供坦诚反馈监督的评价体系;积极对待与周围特殊群体的关系;解雇业绩不佳的员工;解雇别人必须一切处理妥当;变革——在商业游戏中想“赢”就必须拥抱变革;Method;处理危机的5种假设方法;如何赢得竞争 Your Competition;;传统战???;全球化;幻灯片1 今天的竞技场是什么样的？;幻灯片2 最近的竞争形势如何？;幻灯片4 有哪些潜伏的变量？;幻灯片5 你有什么胜着？;最小化自己的风险，最大化自己的红包，只是提出自己绝对有把握完成的目标不是根据实际情况确定的预算，使人失去对公司的责任心，忘记自己当初制订经营规划时的热情;启动新业务的常见错误;;六西格玛计划——精确管理，持续完善，提升竞争力;谢谢！